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作者ZHANGJIAN
仅供个人学习勿做商业用途一、简单扼要的区分
1、管理内容
前者以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。
后者以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动创造性的开发工作。
2、管理形式
前者静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。
后者动态管理。强调整体开发根据组织目标和个人状况为其做好职业生涯设计不断培训不断进行横向及纵向岗位或职位调整量才使用人尽其才。
3、管理方式
前者采取制度控制和物质刺激手段。
后者人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激励少惩罚多表扬少批评多授予少命令发挥个人特长体现个人价值。
4、管理策略
前者就事论事侧重近期眼下当前。
后者注重人力资源整体开发预测与规划。根据组织长远目标制定人力资源开发措施实现战术和战略性结合。
5、管理技术
f前者照章办事机械呆板强调规章制度。
后者追求管理的科学性和艺术性。采取新技术和方法完善考核系统、测评系统等。
6、管理体制
前者被动型。按部就班强调按领导意图办事。
后者主动开发性。根据组织现状及未来有计划、有目标的开展工作。
7、管理手段
前者人工为主手段单一。
后者使用计算机软件系统。信息检索、报表、核算、测评、统计、分析根据数据提供决策。
8、管理参与者
前者人事专职干部。
后者人力资源专业者和直线经理人共同参与。
9、管理侧重点
前者为企业服务提供生产率为宗旨。
后则既服务企业也服务员工谋求组织和个人共同发展。
10、管理地位
前者执行为主很少参与决策。
后者处于决策层直接参与企业的计划和决策。
二、较为详细的定义、发展和划分
人力资源管理这一概念最早出现于20世纪20年代的美国80年代中后期被引入我国直到90年代初它还不为国人所理解和认同。随着社会经济迅速发展和企业管理需求的提升传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争的形势开始逐渐被现代的人力资源管理所代替。
在形式上从人事管理发展到人力资源管理都是对人的管理但这绝不是对传统
f人事管理的简单名词替换而是对人的管理理念和管理方法的根本转变是人事管理中一个质的飞跃。在管理的观念、活动、内容、地位及部门的性质上都有着显著的区别。
1、二者管理思想和观念的区别
传统的人事管理从经营者的观念上把物质资源作为第一资源。注重对物质资源的利用节约把人力视为成r