吨较2014年用煤19253吨，同比节约150吨，同比节约845。
f修旧利废工作：2015年修旧利废工作，在修旧利废上我们工程部把能修的部件和设备绝不更换，继续使用，把不能用的零件和废旧管件和不能用的电器、桌椅等物品通过拼凑、焊接、改造继续使用，为公司节约成本。我们始终坚持坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，把不能用的零件和废旧管件，不能用的桌椅等物件，通过拼凑和改造继续使用。另外我们还积极想办法制作相关加配件做到原材料进入，自己制作配件，并投入到使用当中，不仅效果好还经济耐用例如：水上乐园大喇叭由于意外事故，导致大型伸缩节破裂，无法使用。属于特殊配件，市场上不好卖，需要厂家制作的话至少需要半月时间。于是我们经过精细研究设计，用20cm废旧钢板作为辅料，制作成挡板，并并重新制作底部支架，使用效果相当好，仅此一项就为公司节约资金：4680元左右（厂家报价）；我们还采购钢板制作锅炉房拉煤车，使用起来比外购的成品车既经济有耐用等等。修旧利废工作为公司节约资金：42760925元四、安全管理工作和存在的问题对于我们工程部的工作特殊性来说涉及到众多的安全问题，例如：用电、使用各种角磨机、切割机、电焊机、氧气乙炔等，都存在着一定的安全隐患，都要保证人生安全和设备安全。对于安全我们始终没有半丝松懈，始终把其当做成一个不可逾越的红线。我们认真总结上半年和以往事故教训，始终坚持每周各班组至少开一次安全会议，每月工程部进行至少两次安全培训教育。特制需要登高作业需要使用梯子、脚手架的工程维修、维护至少需要两人以上，必须领班以上人员
f在场指挥，并实行安全事故问责制，对那个班组的员工出现人生事故的，将失去年终评优的资格，并在当月考评中给予记过、扣分。五、存在的问题：虽然在2015年的工作中，比较圆满地完成了景区的维修保养工作、工程改造和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：1、员工的主动服务意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少、和部门沟通是说强话、硬话，不注重礼节礼貌。2、部分员工对故步自封，创新思维不强，不善于接受新的技术，缺乏一定的创新措施，从而影响了班组整体战斗力；六、2016年主要工作计划工程部在2016年在确保景区现有设备运行的基础上，要本着创新、节能、高效的原则，继续寻找新技术学习外边新经验，针对景区高能耗、高污染的r