门店开发与选址
1、连锁企业的扩张要考虑所要扩张区域的市场情况与竞争水平。2、门店开发部门进行收购或租赁意向谈判时，需要与财务、法律部门一起审核和确定协议。3、在搅局的战略下，企业可以针对目标企业进行针对性的价格战或服务站，扰乱其正常规划。4、特许加盟对企业品牌、管理与服务体系提出较高要求。5、超级购物中心，选址多为地价较低的郊外，购物环境较为舒适。6、连锁企业标准化经营模式的核心问题在于管理的标准化。7、与有意向的物业进行收购或租赁意向谈判时，需要与财务、法律部门一起审核和确定协议。8、战略性亏损战略常用在整体格局与程序未形成的行业。9、市场定位是一种阶段性的竞争策略。10、市场定位是一种阶段性的竞争策略，门店的市场定位一般包括以下几个方面的内容：（1）经营定位（2）品牌定位（3）产品定位（4）服务定位（5）文化定位11、企业市场定位的核心理念是遵循差异化。12、市场细分的目标是为了聚合，即在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起。13、有效的目标市场一般要有足够的市场空间，市场竞争程度不高。14、门店的商品组合包括以下关键性因素：产品、数量、时间、质量、仓储和价格。15、确定服务组合的原则与具体策略如下：（1）树立优质服务的观念，增强服务意识（2）加强服务技能方面的培训，提高服务效率（3）服务要体现艺术性，不断提升服务水准（4）不断提高专业水平，拓展服务范围16、耐用消费品可设在次级商圈。17、影响商圈形成的主要因素有以下几个：（1）顾客因素（2）产业结构（3）交通状况（4）当地发展规划（5）门店聚集状况及商业区形成（6）商业信誉（7）经营规模（8）商品种类（9）促销活动18、调查商圈内人口与购买力状况、消费习惯等，其主要数据有以下几类：1）人口规模2）人口密度3）日夜人口数4）自然增加率5）职业与教育水平6）收入状况7）购买力状况8）消费习惯19、在确定商圈范围时一般要考虑三个因素，即位置因素、商品因素和聚集因素。20、人口与购买力状况、消费习惯等主要数据有以下几类：日夜人口数、职业与教育水平、收入状况。21、社区型商圈位于居民区的中心地带，主要消费人群是社区周边居住的消费者。22、优势区位：（1）车站附近地段（2）商业区地段（3）影剧院、公园名胜附近地段（4）工厂、机关、企业汇集地段（5）文教区地段（6）住宅区地段23、门店选址遵循原则如下：（1）前瞻性原则（2）适应经营定位原则（3）吸引客流量原则（4）交通便利原则（5）r