同江市中医医院汇报材料
一年来，我院在市委、市政府和上级主管部门的正确领导下，以争创二级甲等中医医院为出发点，以医药卫生体制改革为突破口，落实目标管理，进一步改善医疗条件，不断提升医疗水平，完成医疗、预防、保健、急诊急救和各项社会任务。一、主要工作开展情况1、认真做好医疗服务，圆满完成各项任务全院职工拼搏进取，努力提高医疗服务水平，我院业务总收入预计达到1400万元，其中门诊收入608万元，住院收入792万元；门诊诊疗28827人次、住院病人1804人次；开通急诊绿色通道，年急诊急救2216人次；开放床位数100张，床位使用率3589，治愈好转率9952，手术病人440人次；无菌切口感染率0，住院产妇死亡率0，甲级病志率为100，护理技术操作合格率及基础护理合格率为100，五种护理表格书写合格率100，无医疗事故发生。2、实施科学规范管理，争创二级甲等医院以创建二级甲等中医医院为契机，规范医院管理，完善科室建设，增设急诊科、康复科。临床科室制定并执行优势病种诊疗规范，开展临床路径工作；认真执行医疗护理文书规范，开展临床检验互认工作；强化院内感染和临床废物管理，医院感染控制率小于5；执行麻醉药品“五专”管理；落实抗生素专项整治工作，严格控制一类切口抗菌素使用率小于30；传染病规范管理，网络直报及时准确率100；开展优质护理服务和预约诊疗工作。
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f3、完善基础设施建设，优化医院服务环境我们一直在改善就医环境，今年在基础建设上下了功夫。一是完成庭院设计，6月中旬开始施工建设，庭院硬化、污水处理及车库、食堂等医疗附属设施建设，现已基本完成；二是利用国家200万元项目配备了中央监护仪、血液分析仪、血凝分析仪、结肠治疗机等医疗设备60余台件；配备了设备齐全的急诊救护车，大大提高了医院应急处理能力。4、深化卫生体制改革，实行全员竞聘上岗一是实行全员竞聘，建立竞争性用人机制。在人事管理上，引入竞争机制，从副院长到科主任、从科主任到普通职工采取全员公开竞聘上岗，实行三年合同制管理。竞聘后管理岗位占7，专业技术岗位占85，工勤岗位占8，使科室设置和岗位设置更加科学合理。通过全员公开竞聘，建立能上能下、能进能出的用人机制，有效增强了医院发展活力。二是实行绩效工资，建立激励性分配机制。改革分配制度，实行绩效工资考核，是提高公立医院工作质量和效率的必然选择。现在全院人员档案工资和三险一金的70由政府发放，另外的30为医院医疗收入r