卓越建设员工培训资料
先进的企业文化：我们的口号是：卓越源于要求，细节决定成败。我们的精神是：勇于挑战，追求卓越，阳光向上，精进人生。我们的司歌是：世间自有公道，付出就就有回报，说到不如做到，要做就做最好。
公司的目标和理想是：做一个对社会有价值、有责任的企业；打造一个学习型让全体员工共同学习、共同提
高的学校；成为一个全体员工共同实现理想的平台。经营理念：
基于客户需求为导向的组织流程与文化制度建设，帮助客户提升市场竞争力，为客户提供解决方案是公司努力的方向。为客户服务是员工价值的基本体现。没有客户的不对，只有我们的服务不到位。公司的核心竞争力：
是企业内部为了实现客户价值而共同学习提高的能力，而不是外在资源的强大。是人的能力，而不是物或可能被继承的资产，更不是与对手相比的优势，是学不来、拆不开、带不走的能力。有价值员工标准：
1认可公司的经营理念和企业文化，这是前提。2有利他的理想，格局影响结局。3学习能力强，为实现客户价值的学习能力。践行公司核心竞争力。4有远见、不计较，不急功近利，反倒能取得更大的利益。5能运用公司经营理念为客户服务，包括业务客户及员工。6不说消极、低级的话，口是心之门户，想什么说什么。消极低级的话只能降低自
己的价值。7能明确工作流程，包括本部门及下属的工作流程。8执行力
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f好领导的标准：会分享，尤其是利益方面。
能力的定义：情感的交流与沟通，利益的均衡与取舍。
员工价值：增加收入、减少支出，促进和谐。管理人员的价值：
帮助员工减化工流程、降低工作难度和强度，提高工作效率，增加员工的收入。企业愿景：
在三十年内成为全国最有品牌价值的钢构企业；二十年内成为全国产值利润前十的知名企业，取得特级资质并实现集团化多元经营十名千万富翁；十年内取得一级资质产值6个亿并上市；使企业员工有十名以上百万富翁；
五年内取得二级资质及设计资质。实现分公司独立经营产值突破三个亿，分公司产值收入均达到五百万以上，分公司利润在五十万以上。公司以施工管理型向业务管理型转变。分公司经理及部门经理全部拥有专车及购房的实力。三年内公司迁至城区写字楼办公，以承接正规招标工程占全部工程量的50以上，产值实现八千万至一个亿！全部经理级管理人员购买车或公司配车。两年内公司迁至良乡办公，工厂实现人财物等全面独立经营，自负盈亏。成立三个以上的分公司。
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