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指:不定期盘点包括自盘及管理抽盘:A、自盘:由责任单位对本单位的物料、在制品及成品进行实时盘点,B、管理抽盘:指PMC部门(根据总经理需求可指定部门负责人进行组织盘点)视实际需要而组织实施的盘点或重点有针对性的抽样盘点。523、确定盘点方法及原则:5231、盘点方法:根据公司的实际状况选择使用,盘点方式一般包括实物清点法、估算法、测量计算法、抽样盘点法、滚动盘点法和缺货盘点法。A、实物清点法:到现场对现物进行逐批逐个清点,将清点结果整理后记录于“盘点清册”B、估算法:由于物料无法清点也很难计量时,依历史记录及相关识别标识结合经验进行估计并计算其数量。C、测量计算法:物料通过测量能比较准确并且速度更快时,采取的一种通过对测量数据进行计算得出物料的存货数量。D、抽样盘点法:是通过抽样计算出单位体积或单位重量的个数,然后测定总体积或总重量,再换算出全部零件个数的一种盘点方式。E、滚动盘点法:又称循环盘点法或开库式盘点,即周而复始地连续盘点法是保持存货记录准确性的唯一可靠的方法运用此盘点法时,物料进出工作不间断。F、缺料盘点法:当某一物料的存量低于一定数量时,由于清点便捷,此时作盘点工作,称为缺料盘点法。5232、盘点原则:A、责任与监督相结合的原则。B、尽量减小对正常工作的影响。
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C、初盘:采取自主责任盘点,即仓库由仓库负责人盘点;车间由车间主管经理负责,组长配合,PC、MC专员协助盘点。D、复盘:由财务部人员或财务部指定配合人员组成。E、抽盘:由总经理、生产总监、各部门主管经理组成。F、盘点比例:初盘要求初盘人员按盘点总项的100实施盘点,复盘要求复盘人员按盘点总项的50实施复盘,抽盘要求抽盘人员按盘点总项的20实施抽盘。G、盘点结果:初盘、复盘、抽盘的结果属独立数据,复盘、抽盘人员不可按初盘结果进行登记,务必对实物进行盘点,如对盘点数据有争议,可与初盘、复盘人员进行查实,经确认,最终盘点结果以抽盘数据为准,如没抽盘便按复盘结果为准。524、盘点通知:5241、由PMC部将盘点通知呈报总经理签批后,发放相关部门和盘点责任单位安排盘点事宜,做好盘点准备工作。5242、如半年度或年度盘点涉及到供应商的,由PMC经理知悉相关采购员与对应供应商联系,暂停送货。5243、半年度或年度盘存时通知内贸外贸部在盘点期间暂停发货。525、成立盘点小组:5251、PMCr
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