现场的安全生产文明施工管理由总承包统一负责。
f在招标文件的施工合同格式条款中应以合同条文的形式将总承包向业主方的安全生产文明施工方面的承诺记录下来，以便监理督促检查。
（2）要求总承包对分包合同中专列安全文明责任条文在总发包合同或专业承包合同中专列安全文明责任相互关系的条文，在整个建设过程中，各个阶段将有多个分包商或与业主直接签订合同的专业承包商，为此，无论在总分包签订的分包合同中或业主与专业承包方签订的专业承包合同中，必须写入“分包方、专业承包方在安全与文明施工方面，必须服从总承包方统一管理”的条文，明确相互关系，将安全与文明列为执行合同的承诺，以避免因分包方专业承包方的失误而造成对全局的影响。（3）监理工程师及时发出局部整改暂停工令在施工过程中，无论总包或分包方、专业承包方，在当前普遍存在“以包代管”“一包到底”的弊病，往往会产生一些不安全操作或不文明施工的行为现象，当监理口头指令无效的情况下，现场监理必须及时通过总监发出局部工作的暂停工限时整改令或“通知单”形式，及时发“黄牌”纠偏很有必要。6、监理的经济管理措施（1“文明施工费”按获奖等级支付办法纳入总包合同内按常规承包合同价格中的“安全施工”所必须的费用已包含在总价之内，应由承包商自行解决．“文明施工费”则应由业方根据工程建设的规模环境、条件、工期、难度等情况适当拟定不必列入施工投标人竞价范畴。建议在总包合同中列入按获奖情况由业主支付“文明施工费”的条文，即：总包方获得市级《文明工地》标牌及荣誉称号时，业主方才支付70的文明施工费；当总包方争创到省、市两级《安全与文明双优示范工地》的最高荣誉称号标牌时，业主方支付100％的文明施工费；若未获《文明工地》称号，则已事先拟定的“文明施工费用”不予支付。（2建立安全与文明的按月奖励与违规惩罚制度总包方为首、包括各分包在内，以班组食堂后勤在内，亦包括工人宿舍为单位，建立每月评“安全文明奖”的制度。对每次检查中的高分班组评优胜，在工地显著位置挂“优胜红旗’’并适当给奖金；对检查中不及格或查出安全隐患、有安全事故、有不文明劣迹的班组，标牌上插“不合格黑旗”，并适当扣发工资奖金．各承包商所评班组奖惩报表，应通过业主、监理、总包三方共同组建的现场安全文明领导小组共同商定并签字确认。（3督促承包商对安全文明措施费专款专用和建立定期报告制度7、督促承包商编制并贯彻r