、临时用电组，脚手架和“四口五临边”组、安全档案资料组、“生活后勤”组等分别派员共同组成“安全与文明管理小组”的成员。4监理部设一名专职安全文明监理员，负责配合项目总监抓好工地的安全文明检查与
f督促管理工作。（2）定期组织三方联合检查制度由上述业主、监理、总承包及分包方参加的“现场安全文明管理小组”每月一次现场
安全文明大检查，根据现场需要，必要时可加密检查次数，每次检查分四个小组机械与用电、脚手架和“三宝、四口、五临边”、安全档案资料、“生活后勤环境”安排进行，由总包方写出专门《检查简报或会议纪要》，简报或纪要应附有要求整改事项一览表，列有整改事项名称、整改责任人、整改时限、整改自检签字栏和现场监理确认的签字栏。要求每次整改务必认真，且监理签认后才算完成。
（3）坚决执行监理质量、安全月报制度每月5日前，将上月的质量、安全月报，报区质监站监督员。（4）每次监理协调例会必列“安全与文明”专题内容由总监主持的每次监理协调例会上，将《安全与文明》列为专题内容，由监理、业主在会上提出问题与要求，各承包方答复表态，承诺整改措施与时限，并写在《例会纪要》中，下周检查落实和整改情况。（5）每月的《监理月报》中列有“安全与文明”专栏监理部每月向业主呈报《监理月报》，阐述当月各项安全指标的完成情况，存在的不安全、不文明隐患及整改情况等。4、监理的技术管理措施（1）施工组织设计或方案中列明安全文明章节监理要求承包商提交的施工组织设计方案中，对施工安全与文明施工应列出专门章节，所编内容必须符合工程实际、重点突出、措施具体、可操作性强、承包方自检验收手段完善可信。（2）贯彻“安全与文明”交底制度经审批的施工组设方案或安全文明方案，必须由施工项目部组织多次的专门技术交底，事先写出交底要点记录，监理参与交底会，交底人与接受交底班组长，应在交底记录上签字。（3）及时发出《安全隐患整改通知单》现场监理在过程旁站或巡视检查中，一旦发现施工现场有人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和不文明事项等疏漏失控现象时，应及时通过总监向承包方发出《安全隐患整改通知单》责令其限时整改，以便及时消除不安全不文明隐患。5、监理的合同管理措施（1）总承包或总包合同中专列安全文明责任条文工地现场安全与文明的第一责任人是施工总承包方，监理单位要以业主与总承包方签订的《建设工程施工合同》为依据。要求r