诞节特价房、综合包价房（含交通费）等。8固定和临时广告招牌：分店的店招和广告牌要作为最重要的展示平台来加以管理，分店必须要求有永
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久性的能够兼顾高低两个视觉识别效果的大型户外广告招牌，数量根据现场情况确定，应该确保酒店在各个客户可能来的方向上都有醒目的容易识别的广告招牌。另外应该有明显和易于记忆的指示系统便于客人到达酒店。同时临时性的针对性的广告招牌可以再不同的阶段加以运用，如开业期间，周末等时间段。9特殊形式的促销：如针对出租车、三轮车、黄牛的佣金，除非有详尽的管理手段和制度作为基础，否则本促销手段应谨慎使用。
7，团队建设及全员营销1团队架构：分店销售队伍的搭建原则由分店负责，总部只是负责培训和指导。
管理公司销售经理
店长
销售经理
值班经理
前厅经理
销售专员
销售专员
前台接待
2团队建设：销售部应作为酒店完成销售指标的组织核心，店长、销售部、值班经理、总台主管同为销售小组的成员，所有人都应为销售指标的完成有所贡献。
3全员营销：分店的销售团队由两组人员构成：销售部、店长、值班经理为一组，另外一组就是总台接待员工和总台主管，二者一个主外，一个主内，互相配合，缺一不可。分店必须最大限度发挥销售团队的潜力和团队合作精神。
8，分店销售部日常管理制度1考勤制度（详见员工手册）2保密制度（详见员工手册）3行为规范（详见员工手册）4客户拜访规范（详见销售手册第23页）。
9，分店销售部流程管理制度1销售部形成销售日、周、月报表以及分析报表定时交总部：（样表详见销售部手册附件中的表格：酒
店经营日报、销售周报、销售月。详细规定说明详见销售手册21页）。2总部对分店销售部的管理提出整改意见。
10，分店销售财务管理制度关于中介佣金
a销售部根据每天的中介预订传真、到达情况制作每日中介客源报表。每日报表须有总台主管、值班经
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f理和财务审计人员的签字确认。（样表详见销售手册附件中的：中介每日佣金核对表）。b每月月底前3天提交当月中介客源月报表交分店店长审核。c分店店长交分店财务审核并上报总部销售部。d总部销售部设和后交总部财务部审核。e总部审核完成后，由分店负责支付佣金给各个中介。
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