容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。3183193110解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。3111311232321签发PMC部各级文件和单据。严格遵守公司规章制度。PMC文员工作岗位职责每周及每月之第1个工作日从MRP系统导出上周或上月之库存物料数量及金额比较并知会给相关人员。322323324325协助部门经理统计整理月报及年终总结报告。依据PC生产主计划打印每周总装之《物料领用通知单》交部门经理审核。根据年度部门预算协助部门经理控制本部门非生产性物料支出费用。每日排期会议的会议记录并发行。文件编号页号314版本生效日期A
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受控状态四川欧亚光电责任有限公司生产物料控制部工作指引32632732833331文件编号页号414版本生效日期A
每周跟进新产品之进度包括BOM、作业指导书签板、物料、生产计划等状况。协助部门经理跟进其他相关事务。严格遵守公司规章制度。生管（PC）生管员工作岗位职责：
3311对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产部门及相关部门；3312督促物料进度；3313订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催；3314信息的收集、整理和反馈；3315向部门经理呈报批示相关文件；3316严格遵守公司规章制度。332作业流程：
3321对工厂现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估；3322根据公司业务部订单进行评审，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并；3323根据工程部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、半月内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排；3324把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会业务部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门经理审核后提前一周发放相关部门。同样方法r