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受控状态四川欧亚光电责任有限公司生产物料控制部工作指引1011文件编号页号生产物料控制部组织架构及工作范围部门作用生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、12设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。结构图
PMC主管
版本114生效日期
A
生管员（PC）
仓库管
物控员（mc）
成品仓管员
物料仓管员
镜片仓管员
跟单员
丝印
喷油
13131
工作范围部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。
132
生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。
133
物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。
134
仓库负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。
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四川欧亚光电责任有限公司生产物料控制部工作指引20PMC部门工作流程图
受控状态文件编号页号214
版本生效日期
A
客户业务部下达订单
生产交期及负荷评估
N
是否满足
Y
生产主计划及出货计划
物料需求计划
生产周计划
采购订单下达
外协加工计划
物料领用通知单
供应商交货
加工商进仓
N
IQC检验
Y
物料入库
否够物料
备料领发料
生产及进度跟进
能否如期交货货物货成品入库
出货安排
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受控状态四川欧亚光电责任有限公司生产物料控制部工作指引30工作职责生产物料控制部（简称PMC，以下同）分三个部分：生管、物控、货仓。31311312PMC主管职责和权力：向经理覆命，并承担以下责任及权力。主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制；对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向经理提交生产能力设计方案；313314315统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务；审订和修改PMC部工作规范和管理制度；督导生管、物控、仓库按工作指引进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与业务部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；316公司外部相关方的信息收集、处理和反馈；主持每日订单评审会议和每周PMC部门例会，负责与其他相关部门信息沟通和协调。317检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内r