理业务种类并提供相应单据样张。采购收货加工领料及入库移库销售发运各种退货紧急放行等
21属不同会计主体的仓库之间，物料转移如何处理？
22贵企业采用何种存货（项目）成本计价方法。
23贵企业如何制定库存（项目）的补充计划？（是否采用如最大最小、重点订货方法等）
24是否使用条码技术？是否应用条码扫描？
25请提供目前仓库部门使用的报表样张，还希望获得哪些报表和数据。
26项目发料采用什么原则（先进先出等）
3
fERP调研问卷
3．产品结构（BOM）及工艺路线（Routi
g）管理状况调研
访问对象：工艺部门，成本信息请财务部门配合访问
NOQuestio
27物料编码由哪个部门负责维护？
A
swer
28贵企业BOM如何分类并请解释分类含义如：有无标准BOM，计划BOM，模型BOM，可选配BOM之分？
29物料清单BOM有几级（几层）？
30用于生产的BOM和工艺路线的准确率如何？
31是否有BOM的多版本问题？
32是否有BOM结构比较的需要？
33是否有替代BOM及BOM组件的替代需求？
34是否有工程BOM？
35是否需要对BOM进行单层多层的正查，反查？
36如何对工艺路线进行定义、管理？
37如何在工艺路线中反映工、费的消耗结构？
38是否在工艺路线中反映部门或工作中心？
39如何核定资源（料、工、费）的消耗标准？
40请描述贵企业的生产班次及每班时间？
41如何定义标准工序？
42如何确定成本计算比例
43如何定义，使用替代（备用）工艺路线？
44生产过程中的期量标准如：制造提前期、固定提前期、可变提前期等如何确定？
45如何管理并维护工程变更数据版本生效控制限制
4
fERP调研问卷
变更申请专门组织负责仅发生于设计研发部门，或也产生于客户退货等原因一般说，从提出变更申请到实施加工的时间有多久46列示ECO种类，针对每一种ECO有无相应审批过程？47是否使用ECO状态控制？48如何审计你的ECO数据？49你希望如何优化你的工程变更过程？50你使用哪些工程变更报告？这些报告通常送达哪些部门？51研发部门是否已使用CAD、CAM及PDM系统，是哪家公司的产品？
5
fERP调研问卷
4．生产计划管理状况调研
访问对象：预测、计划部门
NOQuestio

A
swer
52目前采用何种生产计划方法？（如：年度预测、3月滚
动计划、1月MPS、1周生产计划等）
53对同一产品，有几种预测？例如：基于地区（东部西部）基于需求组或行业组
54预测至何种明细程度：产品大类产品客户产品发往地或结算地
55描述预测的方法？销售订单是否r