依；建立清晰明确的工作职责，做到有协同、有分工，有综合检查、有系统的专业检查和专项检查，实行全过程、无缝化管理。修订和完善隐患排查治理考核制度，对月度、季度、专项、季节性等各类隐患排查和治理情况要纳入公司安全环保绩效考核机制；完善对隐患排查治理实施动态的管理，定期进行隐患的统计、分类、分析、评估。3、宣贯、执行《承包商管理办法》，完善安全风险防范控制根据《承包商管理办法》的要求，今年各单位要根据管理办法，认真做好：一、加强对施工队伍人员资质、人员配备及各种作业证的审核以及劳动合同等管理，对外来务工队伍，要制订准入标准，提高准入门槛，尤其是加强对建筑和安装二公司使用的短期用工的管理，及时办理工伤保险，减少和降低事故赔偿的风险；二、加强工程承包合同的管理，严格相关部门审核和履行安全责任承诺书签字手续；三、
f加强安全风险抵押金的管理，根据项目工程量按标准交纳安全风险抵押金，加强安全风险防范，对不能或不积极承担事故责任的项目部，公司将对其工程款中扣押足够资金，直至事故处理完毕，并根据事故性质，采取警告、清退处理；四、严格实行对各项目部、施工队的考核评估，每季度公司将根据项目部完成进度、质量、安全等方面进行测评，对排名后两名进行警告，综合四个季度测评总分最后将被淘汰；五、加强施工现场安全管理，特别是加强对化工区域、化工管道动火、铁路沿线施工等作业场所的安全管理，严格执行作业票证等相关制度，严格劳动防护用品的穿戴，加强施工现场作业监护，采取日常巡查、综合检查、专项检查和季节性检查等多种形式，加大安全检查的力度；六、督促检查项目部安措费用投入和使用，确保安措费用全额足量投入到现场安全施工中，各项目部要建立专项安措费用台帐；七、根据项目安全风险特点，开展应急演练培训和演练，以提高项目部处置突发事件的能力。同时，公司在一季度举办承包商、项目负责人和各单位领导、安全管理人员参加的《承包商管理办法》培训班。4、结合“双学达标”，规范标化工地标准，全面推行标化工地建设结合“双学达标”活动，树立行业对标单位，参照对标单位特点，规范我公司标化工地标准，建立一套从制度、看板、标识等有我公司特点的标准，形成手册下发各单位，该项工作已在进行中，在一季度完成。今年在全公司推行标化工地建设，不仅硬件要达标，更重要是软件要跟上，各项管理制度、执行力要与标化工地相配套，做到硬r