2013年安全生产技术科工作计划
2013年是工程有限公司重新整合的一年，也是机遇与挑战并存的一年，公司的安全生产技术科工作将结合集团公司安全环保管理的总体要求，深入贯彻落实党的十八大精神，坚持“以人为本”科学发展的理念，突出生态文明建设，以“管理制度化，制度流程化，流程信息化”的管理模式，做好标准化、体系化、科学化的过程控制。以HSE管理体系建设和区域安全环保责任制为管理抓手，有效落实“全员、全过程、全方位，全天候”的安全环保和职业健康的过程管理，全面提升公司安全环保本质化、专业化、精益化水平，实现“零事故、零伤害、零污染”目标，创建一流的安全环保管理企业。一、安全工作要点1、夯实安全管理基础、提升自主管理能力2013年公司重点工作之一是管理制度化、制度流程化，公司将对以往管理制度、规范进行系统疏理、细化和补充，形成公司安全管理标准。今年，公司将继续完善安全管理流程，按运行的情况对流程进行修正，并在全公司全面推行。努力提升各专业公司、项目部自主管理能力。一是要提升思想认识。各级领导、管理人员及员工要树立“零损失”的理念，损失的背后必然有管理上的缺陷或事故（未遂事故）的发生。因此，有损失必须查找原因，采取措施，从专业公司、班组和项目部抓起，从日常管理抓起；二是要提升能力水平。要下大力气抓好员工和外来人员的教育培训工作，从师资力量、教育培训计划、效果评估、绩效体制入手，分专业、分系统地开展教育培训工作，切实提高教育培训质量，培训教育要体现专业性、实用性，既要开展对作业人员安全基础知识
f普及培训，又要开展提升专业管理人员技能的培训，今年将每季度开展一期专业管理培训；三是要提升管理方法、手段。要加强各级人员学习掌握先进适用的管理方法和管理手段，全面推广JSA、安全训练观察计划、单点课等，切实提高专业管理水平；四是要提升制度执行力。今年我公司安全管理一个重要特点就是加强执行力，对违章违规事件、事故从快、从重、从严处理，各单位要做到严格制度执行，加强自主安全管理，做到有令必行，有禁必止，积极主动发现问题，主动整改，形成自主PDCA良好氛围。落实本质安全，公司安全管理部门要积极参与重大安全专项方案制定，对方案落实情况进行监督检查。2、健全隐患排查治理体系，建立考核体系公司将按国标、行标和集团公司要求，建立健全隐患排查治理体系，使用专业安全检查表，真正实现每次、每项检查均有标准可r