地产建设集团财务部绩效考核管理制度
f目录1总则2
11目的212原则213适用范围214考核分工22考核对象及考核内容33考核内容解释44考核方法841对集团财务职能部门及部门负责人的考核842对集团财务职能部门员工的考核943对项目公司财务部及负责人的考核1044对项目公司财务部员工的考核115考核等级比例控制136绩效考核程序137考核结果反馈及申诉148考核结果应用149附则1610附件17
f1总则11目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
12原则121公开、公平、公正原则122客观原则123业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
13适用范围131本制度适用于财务部的所有正式员工。132试用期员工不参加绩效考核。133集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
14考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、r