企业并购的流程及主要步骤有哪些
1、制定并购战略规划企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的并结合企业发展战略和自身实际情况制定并购战略规划。
2、选择并购对象企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析根据并购动机与目的筛选合适的并购对象。
3、制定并购方案。
在企业并购中详细了解企业并购的步骤并制作全面的工作计划有助于妥善处理好企业并购中复杂的关系现对企业并购的流程及步骤解读如下
一、并购的基本流程
基本流程为明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请
法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制
定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈
判和起草并购协议→签约、成交。
二、企业并购的步骤
企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程具体为
一战略决策
1明确并购动机和目的企业首先应明确为何要进行并
f购通过并购想达到什么目的。企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。收购动机一定要符合企业整体的发展战略。
2进行市场观察和调查根据企业的并构动机对相关市场进行关注和调查了解类似产品的销售、竞争、竞争对手可供收购的对象。
二准备阶段
1锁定目标比较本企业和收购对象的长短处如何优化配置双方资源发挥互补效应锁定收购目标。进一步了解收购目标的经营、盈利、出售动机以及竞购形势和竞购对手情况。
2确定收购方式是股权收购还是资产收购整体收购还是部分收购明确收购资金来源和可能。
3成立内部并购小组内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。选择并购投资总顾问和或专业人员决定他们参与的范围和费用。
4签订并购意向书LetterofI
te
t意向书内容包括并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。意向书一般不具法律效力但保密条款具有法律效力所有参与谈判的人员都要恪守商业机密以保证即使并购不成功并
f购方的意图不会过早地被外界知道目标公司的利益也能得到维护。
三并构实施
1对收购项目进行初步评估包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序包括批准手续等进行评估初步确定收购定价。
2开展尽职调查DueDilige
ce从财务、市场、经营、环保、法律、IT、税务和人力资源等方面对目标公司进行调查。通过直接查阅目标企r