业的文件听取经营者的陈述提问对话等形式了解被收购公司历年经营盈利情况有无对外债务潜在诉讼财务制度是否完善对外合同的条件和执行情况。了解市场份额、行业、前景和竞争形势确定目标公司现在和将来的市场战略地位。分析目标公司经营现状提出改善措施和预测收购后的费用。分析出售价格和构成是否合理公司人力资源配制和福利情况管理人员的能力及员工对收购的态度。
3提出最终评估报告将尽职调查结果加入最终评估报告制定对目标企业并购后的业务计划书Busi
essPla
包括对目标公司并购后的股权结构、投资规模、经营方针、融资方式、人员安排、批准手续等内容。整合计划是赢得政府担保和商业银行贷款的关键因素。提出最终收购报价。
4谈判、签约买卖双方就并购合同进行谈判达成一
f致后即可安排签署合同。如果涉及外国公司的签署后的合同还将根据中国和外国的相关法律进行公证和或审批有些收购项目还需外国或国际组织反垄断机构的审批。
5资产移交并购合同应对资产移交手续有明确的规定。并购方一般先将合同款项汇入监管账户待全部资产和文件经清点和核准无误后方通知监管机构付款同时将资产转移到并购方名下。至此并购手续才算正式结束Closi
g。
四融合阶段
一项收购活动是否能达到预期目标两家企业的顺利融合至关重要。这包括
1经营目标的一致
2产品的互补而不是竞争
3财务和税收系统的协调
4有效的监督机制运营流程和各项管理制度的和谐
5统一IT系统实现内部信息通畅交流
6不同企业文化的认同与交流。
fr