）电力勘察设计行业生产效率现存问题145（2）电力勘察设计行业生产效率提高对策145523处理好服务质量和服务生产率关系145
f53电力勘察设计行业关系营销策略146531电力勘察设计行业关系营销的必要性146（1）竞争主体的多元化146（2）电力设计产品的特点147（3）传统营销方式的不足147532电力设计行业客户关系营销策略147533电力设计行业利益相关者的关系营销策略15054电力勘察设计行业服务营销策略的实施152541电力勘察设计企业文化建设152542与电力体制改革的协调153
第6章：电力勘察设计行业人力资源结构分析15561电力勘察设计行业人力资源结构特征155611电力勘察设计行业从业人数变动情况155612电力勘察设计行业从业人员岗位结构155613电力勘察设计行业从业人员学历结构155614电力勘察设计行业从业人员技术职称15562电力勘察设计院的基本情况155621电力勘察设计院的业务范围155622电力勘察设计院的组织结构156623电力勘察设计院的人员构成及特征157
f624电力勘察设计院管理的主要问题15863电力勘察设计院薪酬体系的现状160631电力勘察设计院的薪酬体系现状160632电力勘察设计院现行薪酬体系存在的问题161（1）薪酬激励缺乏市场导向性161（2）薪酬制度缺乏有效的激励机制162（3）员工职业生涯发展通道狭窄16364电力勘察设计院薪酬改进方案164641薪酬改进方案的原则及总体思路164642电力勘察设计院薪酬改进过程166（1）运用定性分析法开展工作分析166（2）运用海氏评估法进行岗位价值评估168（3）运用薪酬体系调查问卷开展薪酬调查与定位169（4）综合考核划分岗位等级169643建立调和型薪酬模式170
第7章：电力勘察设计行业主要企业生产经营分析17171电力勘察设计企业发展总体状况分析171711中国电力勘察设计行业企业总体情况171712中国电力勘察设计行业企业信用等级172713电力勘察设计行业企业发展路径对比173
f72区域电力设计院行业经营情况分析174721中国电力工程顾问集团公司经营情况分析174（1）企业发展简况分析174（2）企业组织结构分析174（3）公司主营业务及资质174（4）企业技术及研发能力175（5）企业人力资源分析175（6）公司主要工程业绩176（7）公司经营SWOT分析178（8）企业最新发展动向178722中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司经营情况分析179（1）企业发展简况分析179（2）企业组织结构分析179（3）公司主营业务及资质179（4）企业技术及研发能力180（5）企业人力资源分析180r