供给：主要是对劳动力市场的情况分析影响因素：劳动力市场（当地失业率水平、同种类型劳动力向外地市场的流动量、本地教育系统毕业生数量、交通运输发展状况、与其他地区相比本企业的报酬和工作环境、就业量以及企业在公众中的形象）、宏观经济状况、政策法规2、内部人力资源供给：主要是对组织内部员工情况分析影响因素：员工的自然流失、内部流动、外部调动、行业的发展状况及企业的经营状况、企业的人力资源策略、特殊的情况等。七、人力资源需求预测的方法1、主观方法：德尔菲法、微观集成法、零基预测法、经验预测法（ppt52）2、客观方法：总体需求结构分析预测法、人力资源成本分析预测法、人力资源发展趋势预测法、回归预测法、比率分析、散点分析、（ppt55）3、定性预测法：零基预测法、经验预测法、德尔菲法、描述法、驱动因素预测法（p86）4、定量预测法：趋势外推预测法、回归分析法、员工定额法、计算机模拟预测法（p87）八、PEST分析方法框架（ppt75）P政治稳定；政府和管理部门对待员工的态度以及劳动法律法规E当前经济发展处于经济周期；社会就业状况；通货膨胀率；银行利率等S人口数量和人口结构的变化；社会收入的分配；人们接受教育和培训的程度及人们对待工作和休闲的偏爱程度T科学技术的新发现新进展政府的科技开发政策和促进科技成果转化的措施等九、工作分析的含义和方法工作分析含义：工作分析又称职位分析、岗位分析或职务分析，是通过科学的方法与技术，收集、分析和研究各种相关工作信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等作出规范性的描述和说明，为组织特定的发展战略、组织规划、人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。（书本拍106）工作分析方法：1、访谈法2、工作日记法3、职务分析问卷法4、实地观察法5、关键事件法（ppt102）6、资料分析法7、主题专家会议法（书本p117）十、人员测评的程序和测评的主要方法人员测评的程序：1、建立测评要素模型2、完善测评要素体系3、编制测评标准4、选择测评方法5、组织测评6、综合分析检验（ppt144）主要方法：面试、心理测验、评价中心（ppt145）十一、职业锚职业锚理论：（自我职业定位）沙因的职业锚类型：技术性、管理性、创造性、安全与稳定、自主性（ppt169）所谓职业锚，又称职业系留点。锚，是使船只停泊定位用的铁制器具。职业锚，实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是指当一个人不得不做出选择的时候，他r