和发展现状、符合全体员工的共同意愿。412要满足SYT62761997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、《职业安全健康管理体系审核规范》、GBT28001－2001《职业健康安全管理体系规范》、GBT240011996idtISO14001：1996《环境管理体系——规范及使用指南》，应体现公司长期管理思想和理念，目标要具有阶段性、渐进性和可操作性。413所制定的目标（指标）不低于本公司现有的目标水平，并切实可行。414承诺、方针和目标的制定应满足相关方的期望。415以本公司HSE风险评价（包括初始评审）为依据。42目标（指标）制定的要求421目标（指标）由公司、直属公司、基层单位三级目标（指标）组成。422目标的建立或分解要尽可能量化，并分解到部门或班组。423目标（指标）也可以采用“责任状”、合同或其它适宜的方式。43承诺、方针和目标的制定与发布431安全环保部依据本程序41条款要求，征集过程填写《承诺方针与目标征集记录》，安全环保部汇集征求记录中相关条款形成草案。432安全环保部将草案征集各公司主要领导的意见后，形成修改意见，协助管理者代表组织对其进行法律、资源的可行性、适应性评审，评审过程填写《工程公司评审记录》，安全环保部将确定的HSE承诺、方针与目标形成报批稿，经最高管理者批准签字，由经理办公室履行正式文件发布手续。
f433各直属公司制定本的职业健康、安全和环境目标（指标）参照431和432程序进行。44承诺、方针与目标的内容承诺、方针与目标的内容至少应包括：（1）遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求；（2）持续改进的思想；（3）对事故预防的重视；（4）对公司员工的期望和对承包方的要求。45目标（指标）的分解及实施451安全环保部将目标（指标）按总目标要求纵向、横向分解至各职能部门和直属公司，并形成文件。452各级公司应在确保完成公司目标（指标）的前提下，将其分解至各职能部门和基层单位，分解可以以责任状等形式体现，基层单位将目标（指标）以责任状形式分解至班组。453各级安全环保部每年两次将本单位目标完成情况进行统计后，填写《目标（指标）完成情况统计表》作为管理评审输入材料，提交管理评审会议。由HSE体系办公室存档，未如期完成的，由责任单位（部门）组织调查、分析原因，提出处置方法和纠正措施。46承诺、方针与目标的评审及变更461安全环保部对目标的完成情况进行一次考核评价。当出现下列情况时，对其进行评审和变更（1）当公r