定额消耗管理实施办法
1目的为进一步规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，特制定《定额消
耗管理实施办法》。2目标
通过《定额消耗管理实施办法》的实施，进一步提升医院精细化管理能力和效果，提高医院运行绩效。3适用范围
适用于全院的定额消耗成本费用管理部门。4名词定义
41定额消耗：对医院内各科室各类成本消耗进行核定并加以控制。5内容
51成本费用定额编制方法511成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。根据各种费用性质不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。512成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。513费用定额的制订要与医院运营实际和发展目标相一致。514成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理力度。52成本费用定额分类考核医院按人员经费、卫生材料费用、固定资产折旧、其他费用等分类进行核算，其中人员经费与固定资产折旧作为各核算单位的成本，不作分类考核；卫生材料费用和其他费用等不但要作为核算单位的成本，还要单独予以考核。521人员经费定额。参照各类人员的基本工资、薪级工资、基础性绩效工资计入各核算单元成本，计入科室成本。522固定资产折旧定额。根据各核算单元在用固定资产情况分类统计，按固定资产折旧率计算折旧，计入科室成本。523卫生材料费定额。卫生材料费定额仅对临床、医技科室进行考核，采
f用消耗占业务收入（不含药费、高值耗材料）的比例核定；部分特殊科室按工作量核定的方法。
524其他费用定额5241临床、医技科室考核范围包括办公用品、其他用品不包括清洁用品、印刷品、洗涤费、水费、电费、供应材料等，其他费用直接计入核算单元的成本；5242行政科室和辅助科室考核范围包括办公用品、其他用品不包括清洁用品、印刷品等，采用人均定额的方法。53成本费用定额标准531临床、医技科室的消耗定额。依据前两年各科室所发生的实际消耗为基数。基数上浮5为上限、下浮5为下限作为考核标准。532行政科室和辅助科室的消耗定额。依据前两年的实际消耗为基数。基数上浮5为上限、下浮5为下限作为考核标准。54其他费用定额考核奖惩规定其他费用采用每月统计，按季考核的办法。考核单元每季实际发生额在考核标准±5内视为r