激励一线，倾斜一线原则。2、全员参与激励与处罚原则。3、实施新开发并且有效开发店面激励政策。2、销售额上升激励政策。3、销售额保持激励政策。4、销售额下降扣款处罚政策。5、承担风险方式：产生跳单、跑单按损失成本金额公司、挂钩业务员、经理、后勤分别承担。六、目标任务：
f1、按盘龙江为界分东西两大区域开发布点，5月底前开发5家社区店固定运行模式包括洽谈、合同、宣传、促销、送货、回访、维护、风险控制、结算、内部运行等系统磨合。
2、加大力度开发，在5月运行基础上6月开发数量10家，7月达到开发数量共计30家的目标。后期边开发边淘汰稳定社区店不低于30家。
3、销量目标，高端社区店营销网络销售目标力争达到每月10万元。4、随业务量拓展业务人员不足会将成为发展的瓶颈，特别是回访、维护、促销、服务不到位及风险控制不到位造成损失。人员招聘也应提上议事日程。通过5个月努力，营销网络建设基本覆盖昆明主城区。推广“绿色、健康、放心”的营销理念，扩大“绿色、有机”产品的覆盖面。携手众多商家合作、共赢，提高公司经销的产品销量。
fr