期有效地激励机制。推行利润共享机制。每个月财务部门报告真实的售后产值，根据售后产值，给全体员工适当奖励。每年设年终奖，在不影响公司利润的前提下，确保每个员工年底一个红包。2、设立职工旅游激励机制。在服务淡季，组织员工“近郊旅游”，每次出游统一工装、做好沿途旅游宣传。（例如，高举金茂盛的彩旗，休息处插上金茂盛的条幅等）既可以激励员工，也可以在淡季为公司做广告。3、对优秀员工进行定期培训。定期培训限制名额，不是所有员工培训，而是
f只有优秀员工培训。让接受培训的员工感觉，能够留下培训是一种光荣，是涨工资的先兆。总之，要让员工感受到自己在企业重视受到重视的，在企业中是受到尊重的，在金茂盛是有发展前途的。最终达到，企业和人员共赢。
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