1分，当月累计迟交三次或三次以上扣五分。（满分5分）14每月末各自检查所辖省区经理、品牌经理、销售经理、区域经理（渠道经理）的周、月工作计划和总结是否发到指定邮箱，营销中心不定期检查如发现未发或不全等违规现象，扣1分。（满分5分）15每个工作日下班前按短信报表发送要求发送相关销售数据至指定领导及总部前台会计，每迟发、漏发一次扣1分，数据出错扣2分。累计三次以上扣五分。（满分10分）16事业部助理每个工作日下班前核对当日库存并发至规定邮箱，每迟发一次扣一分，出现整批统计性错误扣1分，出现库存量严重错误而未审核出来导致缺货或断货扣2分，当月累计三次迟发库存无合理原因说明者扣3分。（满分5分）17日常联络、传达文件的制作情况。（满分5分）18部门其他职责完成情况。（满分5分）19台帐登记等情况。（满分5分）2态度考核21部门协作（20分）要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。每月底实行各分公司、事业部助理互动考评打分政策，取平均分登记，连续三个
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f月平均分在18分以上者奖励10分。22工作态度（20分）对公司制度的遵守、对待工作的责任心、团队工作的积极性、挑战工作困难的精神各5分。3连续三个月表现良好、无任何出错率、无其他部门投诉，奖励10分。4按月对各销售助理所申报的报表分析建议预测等做评比，连续三个月评比第一名者奖励10分，第二名者奖励5分。4营销中心助理每月根据要求统计分公司、事业部销售助理考核分值，营销中心总经理签字后报送各自财务，实行奖罚制度。
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