关岗位人强，能积极参与团队作性，能与多数相关差，很少与工作中相差，同工作中相关岗
9、团队协作性
员有效沟通、真诚合交流与学习，得到大岗位人员保持较愉关岗位人员保持愉位人员合作关系较
作，得到相关岗位人多数相关岗位人员快的合作关系
快的合作关系
紧张
员的一致认同
的认同
总是能热情、友
总是能友好、礼
经常能友好、礼
较少友好、礼貌
经常态度粗鲁，
10、工作交流中的文好、礼貌的对待他貌的对待他人
貌的对待他人
的对待他人
待人不善
明礼貌程度
人，在公司内广受称
赞
北京正略钧策企业管理咨询有限公司
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f态度能力考核指标库与评分标准
能力考核指标库与评分标准
能力名称
定义
优秀10分
良好8分
一般6分
较差4分
很差2分
突破思维定
锐意求新，在
经常能从多
能在工作中，
按部就班，很
因循守旧，
式，独到见解，工作中能创意不角度考虑问题，找提出一些新想法、少提出新想法、新墨守成规，从来
灵活运用新方断，经常使用创新到解决问题的新新措施，来解决现措施与新的工作不考虑在工作中
1、创新能力法、新理论、新的方法、形式，显途径，并通过运用实工作中的一些方法
使用新的方法
知识，以改善工著提高工作效率新的方法、新的技问题
作效率和质量的与工作质量
术来改善工作
能力
能与他人通
沟通能力很
沟通能力较
沟通能力尚
沟通能力较
沟通能力
过多种渠道，有强，能有效传达自强，能根据需要选可，能用简洁、易差，基本能表达自差，经常词不达
效进行相关信息己的意愿，并全面择合适形式表达懂的语言或是举己意图，但表达不意，意图表达不
交流，从而传达、把握他人观点，能观点，交谈中注意例表达观点，能较够通顺、简洁、清清，经常影响工2、沟通能力
收集、交换信息预期他人反应，引倾听，并能很快把好的了解他人意晰，较难了解他人作中的交流
的能力
导对方达到目的，握他人的观点
图，基本能满足工的叙述要点，有时
对工作有着很好
作需要
影响工作中的交
的促进作用
流
能主动与他
能在很短时
待人友好、有
能与大多数
较为自我，很
自我封闭，
人快速建立互间内，把握他人的礼，与院大多人保人融洽相处，但与难与他人建立良不懂与他人相
信、积极的关系，需求与特点，从而持良好的关系，他人的人际关系好的长期关系，有处，经常因此影
敏感认识、预防、迅速与他人建立并能根据工作需范围不广，程度不r