有关供应室管理的研究摘要：作者针对供应室管理做了一些理论和实践的探讨，内容主要包括打造一支高素质的团队、建立完善的规章制度是提高工作质量的保障和规范流程管理控制环节质量，并对持续改进工作质量进行了全面的介绍。关键词：供应室；管理【中图分类号】r187【文献标识码】b【文章编号】16723783（2012）11052601供应室是向全院提供各种无菌器材、辅料和其他无菌物品的重要科室，其质量的好坏直接影响着医疗和护理质量，甚至患者的安危。因此必须提高整体工作质量及管理水平，加强员工培训，提高人员素质，只有这样才能适应新形势下医院的发展1。1打造一支高素质的团队11培养良好的职业道德：消毒供应中心的工作人员要具备良好的职业道德，热爱本职工作，充分认识供应室工作的重要性，只有充分认识到供应室工作在医疗中的地位和作用，才能增强事业心。12树立为临床服务的理念：工作人员必须牢固树立以患者医疗安全为中心、为临床服务的理念，严肃对待工作中的每一个细节，科学分析每一项质量检测结果，要有严谨细致的工作态度，熟练的技术，一丝不苟的工作作风和高度的工作责任心，才能坚持高标准、高质量地做好每项工作2。
f13强化“以人为本”的管理理念：供应室的工作人员较复杂，有护士、辅医、工人，且更换频繁，他们虽然有一定的文化，但对供应室工作的重要性缺乏认识，护士长采取人性化的管理模式，经常与他们进行思想交流，打消其供应室无技术可学、领导不重视、低人一等的观念，对他们的工作给予肯定，并强调供应室工作是医院不可缺少的一部分，激发他们的工作热情，为供应室的工作献策献力，积极克服困难，完成任务。14通过理论、操作的考试，对知识进行巩固：每月组织一次理论考试和实践考试，工作人员轮转参考。在工作中护士长随时观察工作人员的操作规范，有问题立即提醒，保障每个工作人员都百分之百的掌握。15保证工作人员的身体素质：供应室的工作性质决定了工作人员有被器械感染的风险，因此，还应训练大家在工作中正确的用力和使用自身防护用品；并创造和谐的工作环境，以保持愉悦的情绪状态；保证充足的休息，防止病原微生物侵袭。每年进行体格检查一次，建立健康档案。16以护士长为中心，组建一个团结协作的团队：护士长以身作责，自觉遵守医院、科室制定的各项规章制度；在工作中善于发现每个工作人员的优点，给予充分肯定，并以此为榜样，号召全科人员学习，以充分发挥每位工r