2018年度工作计划
部门：项目部工作目标工作任务配合部门
日期：2018年3月1日完成时间
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责任人
参与市场前期开发三个，
公司净盈利达8以上：各部门⑴市场目标⑵利润利不低8⑶工程回款按①对成本量价进行分析把控重要、重点材料量价②优化施工艺把成本从源头抓起③实现限额领料材料成本控制从签订合同到施工进合同比例达成
行全过程的控制④全员参与，形成共同利益⑤加强商务管理，进行全方位商务营销，从各阶段着手增加利润点与机会⑥与外部行成良好的沟通，从设计、监理着手做好工程变更、签证等工作，⑦做好结算资料准备工作（包括会议记录过程文件及竣工图的准确详细），加强营销手法掌握了解业主的刚性与柔性需求把项目管理各项工作做扎实外增强沟通与交流把资金及时追踪到位增强项目策划能力：重点针对现场安全与文明施工、质量管控、成本管理、工期管理进行符合项目特点的策划；①收集与项目有关信息建立档案，②辨识项目风险，并使之归于安全掌握范围之内，③进一步明确项目目标，把目标进行详细明确的分解，落实到岗位、落实到人，有分工也要有合作，不留死角；同时与相应的各关系单位进行沟通交流进成共同目标；
①完成四个项目的投标任务②带领团队完成一个项目③项目开工前期准备一个
盈利能力的提升：客户满意度达95以上
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重点落实执行力：①现场管理：重点预防用电、消防及防高空坠落等事件的产生；利用履约保证金，建立安全文明施工的资金来源确保落实到位的及时性的保障，通过教育、督导、管理等一切手段实现重大安全事故为0，现场标准化管理达95以上。②质量管理：重点对人、材、机械施工工艺及环境进行分析，进成质量管理计划和方案，做好事前质量管理；施工过程中实行三检、合格证制，下到工序开工前一定有合格证才能进行下工序的施工，进行过程控制。事后质量事故处理，并把质量事故进行分析行成有用的资料及责任的化分。③成本理：a对成本量价进行分析把控重要、重点材料量价b优化施工艺把成本从源头抓起c实现限额领料材料成本控制从签订合同到施工进行全过程的控制d全员参与，形成共同利益实现实际成本不超过决算成本的１；④工期管理：重点活用计划软件计划与动态相对照，把控关键节点；及时收集业主方和相关单位施工进度的信息进行分析调整本项目的施工计划；及时主动了解资源进展，把资源督促到位。⑤进行全方位商务营销，急客户之所急想客户之所r