一同上报市场总监。
第五节一、信息搜集的范围
信息统计管理
1、从各种媒体及公开出版物，如报刊、书籍、广播、电视、I
ter
et网等，获取与公司业务开展及未来发展相关的信息。2、公司内部人员的信息传递，包括宏观经济信息、经济政策信息、市场动态信息、各区销售状况信息、潜在消费源头信息等。3、由公司领导布置或其他部门提出的专项信息需求，所进行的市场调研信息，如协会及政府部门走访，专家记谈，消费者调查，厂商调查等。4、公司营销指标完成情况的有关数据和统计分析资料。
二、各部门信息报告制度
1、公司所有员工均有信息搜集与报告的义务。2、业务人员每日工作汇报，必须包括市场信息内容，每周必须向主管提交一份书面信息报告。3、销售部经理每月30日之前在向公司提交本部上月工作总结，同时，还应上交一份书面信息报告，包括以下内容：（1）本区市场变化情况及发展趋势。（2）消费者需求的情况。（3）竞争对手情况及出现的新变化。
f（4）新产品和新设计方面的信息。（5）当地政治、经济、文化等其它方面的信息。4、区域主管、储运主管、特渠主管、市场主管，每月最后一日，提交一篇信息汇总报告交到计划部。
三、信息分类
信息分类以其所反映的内容为依据，包括以下几类：1．产品信息（品种、款式、价格、标准等）2．市场信息（供求、流行趋势等）。3．消费者信息（收入、消费能力、消费偏好等）4．行业信息（政策、法规、发展状况等）5．竞争对手信息（整体实力、研发能力、销售状况、促销策略、广告宣传等）。
四、信息保密制度
1．根据各类信息的重要程度划分信息密级，确定公开范围、传递路径和相应管理层级。2．信息密级划分为三级，分别为I、II、III级。I级信息：为最重要信息，包括公司有关制度、新开发产品（未投放市场）信息、本公司促销策略信息、潜在消费源头信息等。II级信息：为较重要信息，包括公司有关制度规范、公司内部人员反馈的市场信息等。III级信息：为次重要信息，包括来自各种媒介的一般信息。3．I级信息属机密信息，需严格保密，只能由相关部门经理以上人员掌握，并直接上报总监或总经理，信息传递人员与保管人员不得随意公开信息。II级信息属秘密信息，可以部门内共享或公司内共享，相关部门不得向其它部门公开，公司人员不得向外界公开。III级信息为内部信息，公司人员不得随意向外界公开。
五、信息加工传递
1．各部门的信息传递要严格遵守规定时间，逾期者按规定进行处罚r