够解决的要尽快予以解决一时难以解决的要做好说明解释工作对反映强烈的共性问题要及时向部门主要领导汇报研究制定出解决方案并及时反馈。
3、完善工作制度。要认真总结谈心谈话中的经验做法完善谈心谈话长效工作制度。谈心谈话结束后场领导班子全体成员要认真梳理谈心谈话中发现的问题提出整改措施形成工作报告。
篇二开展干部谈心谈话活动实施方案定稿
干部谈心谈话活动实施方案
根据中共睢宁县委印发〖关于进一步健全完善干部谈心谈话制度的实施意见〗的通知睢委发〔20XX〕18号和关于开展干部谈心谈话活动的通知睢委组发〔20XX〕20号的要求特制订本实施方案。
一、谈心谈话的主体和对象
主要负责人负责与班子成员、内设科室及下属单位主要负责同志谈心谈话其他班子成员负责与其分管科室或下属单位的主要负责同志谈心谈话。
二、谈心谈话的时间和内容
一常规谈心谈话
f开展常规谈心谈话原则上每年不少于2次一般上半年和下半年各安排一次。谈心谈话的内容灵活掌握重点包括五个方面。
1、听取干部对班子的运转情况、存在问题及意见和建议。
2、征求干部对谈心谈话主体分管工作的意见和建议。
3、了解干部本人的思想、工作和生活等方面情况。
4、提醒干部工作中需要注意和改进的地方。
5、其它方面内容。
二即时谈心谈话
即时谈心谈话是在具体事件发生后即时进行不规定次数其内容主要是围绕谈心谈话的目的来确定重点包括七个方面。
1
1、工作调整谈心谈话。对调整分工的班子成员、交流轮岗的中层干部在工作调整前或调整后进行谈话引导干部端正态度全身心投入新的工作岗位。
2、职务变动谈心谈话。对提拔、重用、交流、改任非领导职务以及问责的科级干部在常委会研究后进行谈话解读职务变动的理由引导干部正确对待个人的“进、退、留、转”。
3、考评反馈谈心谈话。对日常巡察、年度考核、“一述双评三监督”评议员评议或其它民主评议中群众反映的问题和意见及时向干部进行反馈引导干部正确认识自身存在的问题克服工作上的不足。
4、关爱提醒谈心谈话。对发现有苗头性、倾向性问题或有较多信访反映问题的干部提醒其有则改之无则加勉对工作中出现畏难情
f绪不敢担当或生活中遇到困难丧失信心的干部鼓励其提振信心帮助协调解决实际困难。
5、批评诫勉谈心谈话。对年度考核被评定为基本称职和不称职的对工作中出现失误、处理问题欠妥造成不良影响的以及对违反党的有关规定和纪律出现明显问题或错误的干部进行批评教育和告诫指出问题和错误r