个人防护用品不符合要求，进入生产现场，
保护
防尘口罩、耳塞等。
未佩戴安全防护用品，扣5分人。
4）妥善保管安全防护用品，使用前进行检查，确保合格，进
入工作现场，正确佩戴安全防护用品。
1）班（组）每周或每个轮值进行一次安全日活动，由安全员
做好记录。活动内容应联系实际，有针对性，讨论学习上级
1）未正常开展安全日活动，扣5分次。
安全生产文件、规章制度、事故案例、安全注意事项等。
2）安全日活动内容未结合实际，不具体，无
安全日
7
活动2）车间主任、安全员每月至少应参加一次班组安全日活动，
10
人员发言，扣2分次。
检查活动情况，并签字、评价。
3）参加人员和补课人员未及时签字，扣2分
3）参加活动人员请在活动记录本上签字，缺席人员应及时补
次。
课，并做好补课记录和签字。
f序号五1
2
项目
目标任务
文明生产
考评内容
标准分
评分标准
实得分
生产管理
120
1）合理、科学地安排生产运行和检修工作，有目标、有计划、
有步骤地组织生产，全面完成班组工作计划和生产任务。
2）班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书
（卡）等标准化作业文本。
20
3）工作项目均应明确负责人，对工作全过程进行指导、追踪
和检查，并提出改进建议完善记录。
4）建立和完善班组对标管理指标体系，强化班组“对标管理”，
促进班组对标工作规范化、制度化。
1）规范生产现场管理，积极推行“7S”管理（整理、整顿、
清洁、清扫、素养、安全、节约）。
2）工作现场做到“三无”（无杂物、无积水、无油污）、“三
齐”（工具、材料、零部件摆放整齐），工作中做到“三不落
地”（使用的工器具、卸下的零部件及油污不落地）、“三不乱”
（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）。
3）每天收工前做到“工完、料净、场地清”。
4）班组所辖设备各种标志规范、齐全，介质流向清晰，设备
应见本色，所辖设备无跑、冒、滴、漏现象。
25
5）责任区内清洁整齐，无卫生死角，责任区内检修工具箱、
消防器材等设施完好，摆放规范。
6）生产现场各类安全标志标识、标线、平台栏杆、孔洞盖板、
爬梯护笼、机械护罩、洗眼器等安全设施符合集团公司《发
电企业安全设施配置规范手册》要求，并处于良好状态。
7）在岗职工着装符合劳动保护要求，装束整齐、规范，遵章
守纪。
1）无班组月度工作计划，未完成生产任务，扣2分次。2）工作项目无作业指导书或工作标准，扣2分项。3）作业过程无检查、验收记录，扣2分项。4r