施工中与相关方的协调措施
一、与业主的关系协调1、本着对业主高度负责的原则，按照招投标文件精神和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，争创优质工程。2、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供业主优选，力争做到工程投资经济合理。3、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要求，认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地顺利完工。4、我司进场后，遵守业主方项目施工现场的各项规章制度。在现场布置期间及时与业主方接洽，认真了解业主方的全盘部署、总进度计划及各项要求；遵从业主方的总体施工的协调，主动配合业主方规范施工现场的秩序。5、为保证总体工程施工的顺利竣工，服从业主（及总包单位）对总体工程施工的施工协调。同时按调整、细化后的施工进度计划及物资供应计划报交业主方和监理方，也使其对我司的施工进度及整体安排初步了解。6、充分应用业主（及总包单位）管理水准和优越的施工条件为本标段装饰工程服务。如垂直运输设施等均可借助业主的力量协调解决。物资的垂直运输，可与业主方就室内电梯达成相应的使用协议，按要求定点、定时进行物资运输。合理使用电梯并注意对其进行必要的保护。7、服从业主（及总包单位）现场文明施工管理、质量管理、进度管理等方面的指令。与业主方同心同德、相互协调、步伐一致，加快项目工程管理的进程，促进施工任务圆满完成。8、材料、设备出入场前按程序通报业主方，按业主方的调度与协调安排组织工作。二、与设计方的关系协调为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我项目部特设设计师对现场施工作效果指导，并负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。1、就图纸未尽细节或作法不明之处及时向设计师咨询。并完善原设计，经设计方确认后实施。2、由现场技术负责人向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工做法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。确定细化设计工作与原设计的衔接。3、根据原设计思路，按分项工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作
f法。4、施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由现场设计师与原设计师商讨解决，
不得自作主张。5、推敲更先进、更优越施工工艺做法，如木质挂板墙面，经设计方确认后付诸实施。6、服从设计方的现场指导和监督措施，尊重设计师提出的合理整改r