山西天泰投资集团有限公司
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十年发展规划纲要（20162025）
自2000年以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发公司发展成为山西天泰投资集团公司；从第一个十年（20002010年）发展规划的提前实现，到第二个十年（20062015年）发展规划的基本实现，天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。
在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下，按照用30年打基础的百年天泰战略规划目标，系统的研究编制了第三个十年（20162025年）发展规划纲要，用于指导天泰集团在20162025这十年的发展实践。主要指标如下：
序项第四个五年计划（2016第五个五年计划（2021
号目
2020年）
2025年）
资
产
保1
值
增
值
集团公司每年净资产集团公司每年净资产增值
增值10；
10；
2020年底集团公司净2025年底集团公司净资产
资产达5亿元；
达10亿元；
集团总资产达10亿元；集团总资产达20亿元，
营集团年度营业额保持集团年度营业额保持在10
2业在10亿元以上；
亿元以上；
额集团公司年度实现净集团公司年度实现净利润
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利利润保持在30005000保持在500010000万元；山西天泰投资
润万元；
集团有限公司
额
十年规划发展
2020年底前继续完善
纲要说明
2025年底全部经营活动有
健全各项管理制度。规
（20162025）
章可循。实现人才专业化、
范年度财务预算管理；
百年天泰序
管理规范化、生产标准化、
建立全员年度岗位目
天泰人要坚持
管
发展社会化；年度财务预
标责任制考核体系；建
树立“振兴民族经
理
算管理；全员年度岗位目
3
立岗位股权激励机制；
济、缔造百年天泰”
目
标责任制和岗位股权激励
规范公司所有权和经
的愿景目标；坚持
标
机制常态化；用理念规范
营管理权；完成国内业
选择“走集体化发
行为，用制度保障发展；
务跨三省，国际业务有
展的道路”，坚持发
为进入百年天泰30年发
合作；完成百年天泰30
扬“团结拼搏、诚
展期奠定基础。
年打基础任务。
信奉献”的企业精
业
神，坚持实行“科
2020年底在山西以外2025年底在山西以外的
务
学管理、效益优先”
的（北京、上海、广东、（北京、上海、广东、西
发
的经营宗旨，坚持
4
西安等区域）业务规模安等区域）业务规模和利
展
执行“按劳分配、
和利润规模分别占集润规模分别占集团总规模
目
兼顾公平”的分配
团总规模的30以上的50以上
标
原则，坚持“企业
发展、员工富裕、
股东受益、国家增税、回报社会”的价值r