虽然，我国各中小企业改革已经进行多年但是仍然有一些中小企业由于多年经济体制等积重难返的原因长期不能摆脱困境其中缺乏完整科学同时与世界接轨的培训体系是一个不可忽略的重要原因也是引发当前企业人才危机和人力资源管理水平低下的主要诱因。本文主要是通过研究对尚仪家具有限公司的培训现状的分析，旨在通过建立和运用培训体系的建立来促进企业的发展。本文共分三个部分。第一部分：建立健全的培训体系对于家具企业的重要性。第二部分：尚仪公司的培训体系存在问题分析。第三部分：完善尚仪公司的培训体系培训的对策。
关键词
尚怡
，
培训体系，
发展，
人才，文化
II
f一、尚怡公司培训体系介绍
尚怡家具有限公司创于1992年，位于“中国家具制造重镇”顺德龙江。公司现有员工近700多人，拥有国内领先的实木、软体等两大生产基地，产品远销欧美、中东、东南亚等几十个国家。尚仪家具有国内特许加盟、国际贸易、工程家具、直营体系等四大业务版块于一体，2001年来，经过不断努力，成为国内迅速崛起的大型家具企业。乐雅轩家具以弘扬中国传统家居文化为先导，以“自主开发、原创设计”的研发理念，开发出“田园雅筑”、“雅茗”、“乐府”、“菲奥纳”等四大子系列，涵盖“现代中式”、“自然田园”、“现代时尚”等几大品类。近年来，乐雅轩家具通过一系列卓有成效的革新，迅速在全国建立了数百家特许专卖店。公司始终傲立潮头，矢志不渝地坚守原创设计，传承中华文明，以文化造家具，目前正致力于打造一艘国际级的家居航母。如上所介绍，随着尚怡的逐渐扩大和发展，企业如何才能在这个竞争激烈的世界里生存，并发展出自已的那片春天。这既是尚怡也是摆在任何一个企业面前的迫切问题。人才是作为企业最据竞争力的的条件之一，那么如何培养人才呢？企业培训作为提高企业核心竞争力必不可少的系统之一，成为了培养人才的必需手段。那么作为家具行业后起之秀的尚怡的培训现状是如何的呢？2010年1月23日，作为应届毕业生，我有幸到尚怡家具有限公司实习，经过了解观察，了解了尚怡培训的现状以及存在的问题。无可否认尚仪家具有限公司为人才的发展和储存做出远大的规划和付出很大的资本。目前公司的人才规划和人才梯队的建设还是存在很多的不足和漏洞，面对着严重的人才流失和不健全的培训体系，公司也努力根据目前的整体状况，以及未来的发展规划建设，做出一系列的措施。以下是对公司的培训体系的重点解剖。
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