环节，项目规划、执行、跟踪
f作为项目负责人，通过制定有力的规划、跟踪、执行流程，你才可以有效的控制项目的基础战斗力，争取各方面的支持，最终促使产品得到良好的推广。让项目组成员参与规划和跟踪项目，这可以提高工作积极性，尽可能的在标准的基础上让团队成员参与监控过程，同时培养责任感，这也是使团队成员在工作过程中容易迅速得到肯定的良好方法，同时也可检验团队成员基本素质的方法。一定要让团队成员把项目当作自己应尽的责任，控制才会起到最大的效果。任何制度都是在有人的执行上得到相应的效果的。要想使进度、细节等得到提升，必须实行共同参与，荣辱与共的工作氛围。五、紧急情况以及变化管理主要集中在启动过程与运营过程两个方面。技术应急和管理：1、系统需求开发控制管理2、安全性方案管理3、系统以及服务器出现的各种问题的控制和解决管理。4、需求变更流程和控制管理标准。5、各种事件以及部门间配合的流程图以及相应的责任6、定期优化和更新制度（三个月重新盘点优化一次）。审核预案和需求的要求：注意需求是否对目的有清晰明确的描述，如果描述不清，支持方可挡回无需执行。基础性问题预案收集与准备：在运营过程中有可能出现的普遍性问题要被当作日常工作的一部分，在项目对外公开运营之前就应该准备好这些环节的变化预案。而在过程中提交的情况和需要沟通解决的问题则是在这个之外的，也就是提高问题门槛，让问题更加尖锐化，具有更强的争对性，同时为将来的工作提供大量的前期经验积累。项目管理人对项目的不善经营需要对项目在时间，成本控制以及资源分配等方面做出详细的总结，避免出现重复性错误，在公司运营过程中代价越来越少的应该是人为意识上的疏忽，而增加的是项目尝试和机会选择上的损失，没有前者的良性管理不可能有后者更为强大的资本化扩张尝试六、风险管理这里的风险控制是指：运营过程中潜在的危机与麻烦，根据风险级别将其按照ABC大小分类，解决方法要达成一致，最致命性的问题要在运作前彻底根除。要想做到完善的风险管理，必须在全面规划的同时进行，对运作环节与风险控制环节进行合理的分工安排，进行任何一次需求开发或者市场营销都需要在此过程中寻找风险，此环节的关键在于是否调动全员配合和责任制度以及责任感的培养管理上。需求和运营方案以及规划配套的1、项目致命性风险控制2、资源不足、市调不清的风险控制3、过分依赖人为因素的风险控制（例：r