案进行评估和管理。方案的评估有以下几个方面：从技术可行性、经济性和综合评价。
41技术可行性的评估
提出降成本改善方案后，必须从技术可行的角度进行分析，新方案是否符合法规要求和满足整车性能要求以及质量标准。新方案必须得到产品验证及认可，同时也必须满足生产开发计划。
42经济性的评估
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对于设计方案影响成本的因素有模具、材料成本、制造费用以及先相关的费用等。
43综合评估
主要是面对一些新的配置和功能的尝试，主要发生在优化成本方案和技术趋势、市场趋势等之间难以平衡，其对未来客户和市场的影响难以量化的时候。则需要总工程师和相关技术专家及市场等讨论联合决定。
5结束语
通过最近几个项目的实施，工程师逐步树立了早期的成本设计意识，并通过对标和供应商介入等，逐步建立方案成本数据库，并对于不同体系供应商优势有了更多的了解。更好地指导后续产品设计开发。
从项目管理角度，也逐渐形成了和项目开发流程相匹配的价值工程工作流程，从项目收益目标设定、分解和实施评价等，使下游各业务链、供应商团队和工程团队协同工作，共同实现按成本设计。
参考文献：
1胡国强，马英华成本管理会计M二版西南财经大学出版社，2008
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3左凤菊制造业成本控制问题研究D天津：天津财经大学，2010
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5姚远汽车制造企业成本管理存在的主要问题及解决措施J汽车工业研究，2009
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