中小企业员工培训中存在的问题与对策研究
摘要：中小企业在改革开放初期凭借着低廉的劳动力，在国际市场竞争中取得一定的发展优势，尤其以代加工为主的东莞等地区的中小企业的发展最为迅速。但是，近期的“民工荒”以及中小企业的倒闭潮，在一定程度上加快了中小企业经营模式改革的步伐，从以往的粗放式管理逐渐转变为现代化的精细化管理，其中，中小企业的竞争也逐渐表现为人力资源的竞争。然而，由于我国中小企业的发展历程及领导者的经营观念决定着我们在员工培训方面有诸多不足之处，本文就我国中小企业培训的现状及问题进行分析，并在分析的基础上做针对性的对策研究，以期能够为中小企业人力资源管理者在开展培训工作时提供参考。
关键词：中小企业员工培训对策
一、前言中国自改革开放至今，经历了较长时间的二元经济时代，随着近年来“民工荒”越闹越凶，打破了长期“劳动力无限供给的低工资高竞争力”的经济发展模式，各地的最低工作标准不断提高，二零一一年初更是将“民工荒”的情况演绎到成都等内陆城市，“民工荒”的表面现象原因为“工资低，劳动时间长”，而其实质是“低层次的产业结构无法支付不断上升的用工成本”。“民工荒”是二元经济逐渐退出中国历史舞台的前奏，是中国经济产业增长模式转变的象征。中小企业的发展将更多来依靠差异化的发展路线，以往传统型片面依靠低廉劳动力的企业的发展前景将越来越暗淡，中小企业的人才结构将越来越不适应当期社会的发展，在近期中小企业的倒闭潮中也可窥见一二。从知识经济时代到信息经济时代的转变过程中，在不断推动人事事务管理向人力资源开发与管理转变的同时，也将要求企业更加注重人才的开发与培养，在这次转变浪潮中，中小企业更应加强对员工培训、人才开发体系建设的重视，逐步提升企业人才竞争力。二、中小企业员工培训的现状及问题（一）职前培训的原始性通常情况下，中小企业新员工培训以讲授式培训和以老带新为主，讲授式培训内容主要为企业简介、公司规章制度及作息时间、岗位业务基本技能、产品知识等，培训通常为1天，然后采用以老带新、跟班不定岗的方式，熟悉岗位，差不多要二周左右的时间。而这期间，集中培训缺少情境再现类培训课程，
f以老带新式的原始培训又没有明确的培训考核机制，导致新员工试用期结束之后，仍然不能胜任本职工作。更有很多中小企业对新员工的要求是：立马上岗，很多企业也是这样做的，直接安排到岗位上，甚至没有指定培训r