意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。
f5、协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。（二）工程部管理职能应加强1、制度及规范化管理推进水平不高2011年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。2、监督检查、指导力度需要提高在保利西海岸1、2楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。第二部分2012年工作计划一、主要工作思路在2012年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。二、主要经营管理指标（一）经营指标确保项目部2012年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。（二）管理指标1、工程质量合格率100，质量通病控制目标不超过局指及业主要求。2、进度控制目标，关键点按时完成率95以上，竣工目标实现率100；3、4、安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。成本管理，过程控制执行公司制度100，执行及时率95以上。5、技术交底目标，技术交底100，技术交底供方评价100；6、7、8、部员培训目标，不低于2次人月；公司制度员工培训率100；工程部联合检查不少于1次工点月、过程检查不少于3次工点月。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2012年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工r