完成消防设备测试;5参加酒店组织的消防演习;
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f二、业务流程和标准
21设备检修操作流程
制定计划
工程部负责人根据设备检修记录制定检修计划。检修计划报总经理审批。
通知施工影响部门组织实施现场督导
如检修设备影响其他部门正常工作,需在检修前通知有关部门,协调解决。
按照检修计划,调整工作安排。备品备件及设备技术资料准备齐全。根据专业安排施工。
设备检修
大型设备检修或设备大修,主管人员需在现场督导。进行技术指导。纠正维修人员的技术错误。控制劳动成本,避免浪费。
检修记录
检修前认真阅读设备技术资料。按设备操作规范施工。严格按照各工种技术操作规范施工。施工现场设立醒目的警示标志,以免发生意外。注意消防安全。
记录检修时间、零件更换情况。准确描述设备技术状态。检修记录整理归档。
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f22日常维修保养操作流程
查阅保养记录
掌握设备保养周期。掌握设备技术状况。
制定保养计划组织实施保养记录
根据保养记录制定保养计划,要求内容详尽、合理。
确定工作质量检查标准。
根据人员情况,指派分管人员按计划进行设备保养工作。
如在保养过程中出现技术问题,使工作量加大,主管领导及时协调解决,根据实际情况增派人手或修改保养计划。
工作完成后,主管领导按质量检查标准检查工作完成情况。
详细记录保养时间、工作情况和设备技术状况。
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f23报修操作流程
使用部门报修
正常情况下使用报修单报修。紧急情况下可使用电话报修,事后补填报修
单。报修部门应说明维修项目和准确地点。
派工组织实施现场维修
完成
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接到报修后,工程人员根据报修项目的轻重缓急和相应工种完成任务。
如报修项目影响范围较大,须及时通知前台及相关部门,向客人做好解释,并做好准备工作;待维修任务完成后,将维修结果告知前台及相关部门。
值班经理根据维修项目工种分派任务,重要项目需亲自到达现场。
随时了解维修员工作完成情况和所处位置。紧急报修,要求在接到报修后15分钟内到
达维修现场。
维修人员接到维修任务后,带维修单及时赶到维修地点排除故障。
维修人员进入客房维修,楼层服务员须在现场,维修人员不得挪动客人的或与维修无关的任何物r