顶尖公司的十大运营机制
01薪酬机制
薪酬机制的关键就是让一部分人先富起来。如何制定薪酬体系
1、让部分人先富起来（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上）。2、推出员工赚钱的产品和提成比例。
①最好卖、满意率最高；②提成是其他产品的两倍；③提成按阶梯级递进法进行核算；如：19万，提成5；1019万，提成8；19万以上，提成10。
3、员工收入要高于同城同行的其他公司。
基层员工高于同城同行2050员工基本稳定。中高层高于50100相对稳定。
4、让员工拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责。
02晋升机制
晋升机制的关键：
1、市场化不讲人情、只看结果，一切以结果为导向；2、自动升降能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；3、巧用见习储备人才，保障平台健康发展；4、晋升奖励
5、仪式隆重
调动其他人想要的欲望。
具体如何操作：
1、列出N级晋升制（如试用、初级、中级、高级等等）；2、列出每级晋升标准（有三次被部门优秀员工）；3、店面一半以上人员认可通过；4、部门领导及老板审核通过；5、公开颁发晋升凭证；6、以公司名义给其员工父母感谢信；
降职如何操作：
1、自谋私立、贪污受贿直接劝退；2、不上进，又不能独挡一面，一半以上店面员工同意，则自动降一级；3、连续有三次考核低于60，则自动降一级。
重要岗位每年竞选制
1、一年一选，连选连任；
f2、灵魂思想跟公司一致；3、能独挡一面；4、必须全身心投入。
03招人机制
人才引荐机制
人才引荐的前提，照顾好员工。设立伯乐奖：①只要员工推荐一个人，被推荐过来人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖；②伯乐奖有两种选择，可直接领取或等待升值；③伯乐奖按阶梯级递进法进行：推荐第一个人200元人，推荐第二个人300元人，推荐第三人400元
人，第四个以上，500元人；④前提推荐人在职。分工到部门谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。
04分工机制
责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任？
具体操作：
1、将合适的人放在合适的岗位2、把事情的结果定义清楚3、让执行人重复一遍结果定义如对方说的正确，则“就按你说的去办”4、承诺奖罚，授权、并落实一对一责任5、巧设第三方检查①执行中不相信任何人，只相信检查②谁检查出来的就奖励谁。6、及时奖罚①好结果就奖，没结果或结果没达到标就罚；②奖罚不r