员工绩效考核问题及对策研究
绩效考核是一种很有效的激励方式，但在现代企业中对绩效考核的应用存在很多问题，在文中提出了存在的几个较为普遍的问题，并提出相关的解决建议。
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从汉字的造字规律来看，“企”由“人”和“止”两部分组成，也就是说，没有“人”，企业的结局就是“止”。而近年来，随着“以人为本”的观念深入到各行各业，企业对人才的重视程度也越来越高，于是作为一种考核与激励员工的重要手段绩效考核也被国内的众多企业引入。绩效考核是企业为了实现企业经营目的而对企业员工或组织进行考评的过程，而员工绩效考核目的主要体现在以下两个方面：一是通过考核，让员工发现自己的优劣势，尽可能做到扬长避短；二是通过考核，企业尽可能挖掘员工的潜能，并充分展示员工的潜能。
1绩效考核的概念
绩效考核也称为业绩考评，是根据企业员工所承担的工作，利用科学的方法，对员工行为的实际效果以及对企业的价值进行考核和评价。Cotsco创始人兼首席执行官吉姆悉尼格曾经说过：如果你招到好的人才，给他们一份好的工作，一份好的薪水，和一份不断发展的事业，那么，好事自然就会发生。绩效考核作为知人、善任、激励人的重要管理工具，是人力资源管理的重要内容，也是现代企业管理的重要手段之一。
2企业员工绩效考核存在的问题
21忽视绩效考核的长远发展的必要性
企业引入绩效考核之后，通常会设想在短时间内通过绩效考核改善员工的工作态度，从而提高员工的积极性，为企业创造更高的经济效益。因此会在绩效考核初期就特别注重应用后的效果，故而在发觉实施绩效考核未达到预期的成果后，就降低了对绩效考核的重视，导致绩效考核在以后的应用中受到重重阻碍，更严重地可能导致绩效考核半途而废。
22将绩效考核视为个别职能部门的工作
绩效考核是绩效管理的重要组成环节，而绩效管理又是人力资源管理的一个模块，因此很多员工常常想当然认为绩效考核是人力资源部门的工作，自己只要等待结果即可，从而不会积极地配合绩效考核的相关工作。
23绩效考核目标脱离企业发展战略
企业在制定绩效考核目标的时候，往往会走入这样一个误区，即只为考核而
f考核，为员工的薪酬、任用与选拔而考核，忽视了真正的绩效考核具有促进企业发展的作用，也就是说绩效考核目标偏离企业发展战略的方向，更甚者是脱离企业发展战略的方向。
24绩效考核目标不明确
绩效考核目标的确立是为了提高员工的积极性，但一方面企业在制r