第一章采购手册的编订目的
采购手册的编订目的为了使公司有关采购事务均能遵循制度办理，便于最适当时间、在可能范围内以最低价格，向最适
当的供应商，购买品质最佳、数量最恰当的原料、辅料、商品或服务，特制订本手册。
f第二章采购的定义
采购的定义企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，
最终签订合同并按要求收货付款的过程。
f第三章适用范围
适用范围1．原料：是指直接使用于生产之原材料，是构成产品最主要的成分。通常，原料是在产品的制造
成本中，所占比例最高的项目。（1）（2）、（3）（4）2．辅料：在产品的制造过程中，除了原材料之外所耗用的材料均属之。（1）油漆：（2）胶粘剂（3）包装：纸箱、热收缩膜、PE缠绕膜、PE珍珠棉、防潮膜、机用打包带、透明胶带、钢卷带、
打包扣、托盘3．燃料：煤4．其它：（1）砂带（2）刀具
第四章采购政策
f一．采购政策
1．本公司物料供应采用集中采购制度。2．本公司物料采购计划系根据物料需求计划而拟订。3．本公司对储备物料采用预购备用方式采购，对非储备物料采用现用现购方式采购。4．本公司采购人员应采取客观公正之态度并保持价值观念从事业务。5．本公司采购得经由供应商或制造商以询价、比价、议价方式办理。6．每一购案之供应商或制造商，除因采购金额微小或因事实上不可能外，应以指定两家或两家以上询价为原则。7．本公司采购在必要时以订立长期合约或短期采购合约方式办理。是否以订约为宜，及订约有效期限之长短，应以与本公司最有利之因素考虑。8．本公司对物料采购应加强计划与预算之功能，以增进效率，降低成本。9．本公司对物料采购应实施市场调查工作，建立有关资料，作为选择供应商之依据。10．本公司对物料采购工作之进行，应实施独立之追踪制度，以增进工作效能。11．本公司对物料采购过程应保持完整之记录，以供充分参考运用。
二．采购政策之评估与修订
采购政策之评估作业，应先依据公司现行的采购政策，对各采购项目的供应来源展开研究，并列出其优、缺点；其次再以“采购项目”为主，针对每一个项目的采购政策，予以检讨修正，进而消除现有政策对采购项目所既存的缺点。在检讨修正采购政策时，同时应以业种别、厂商别及零件别为基准，进行检讨其影响购入成本的变动因素，例如：目前及日后的经济动向市场变化等因素，加以思考分析，才决定是独家采购，还是多家分散采购或一般性订购方式，以使购买政策r