织召开，参加人员：栋号长、技术员、专业工长、材料组、有关外分包单位的质量安全负责人、包工队队长。
七安全文明施工管理：
检查落实评比、建立会议制度、落实奖惩制度。
说明：
1把主要工作及一般预料到的工作全部分配到栋号长及各口（材料），把住大方向抓住重点。2主要是抓管理及栋号的各项指标落实情况，用形成的制度文件套用管理，发挥大家的作用，把活、问题及事分配到每一个人身上，有据可查。达到对每个包工队即每个管理人员评比打
项目总工、技术主任岗位职责
一共同制定施工组织设计、施工方案、施工方法。二负责解决工地出现的质量问题、技术问题、实验问题、放线问题。三及时办理洽商，并督促资料员、技术员下发到位，落实到位。四负责质量检查的组织工作，每周或旬最少一次，建立质量会议奖
罚制度、检查制度及“三检制”。五认真熟悉图纸给生产及栋号长当好参谋，防止因图纸看的不细造
成丢项、露项或不及时插入。六提前报送审核加工定货计划，注明进场日期，表明图纸图集、质
量要求、规格、品种、数量等。
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七负责找甲方监理落实图纸中、施工中待定的问题。八对甲方未定的图纸更改的工程项目：不管什麽问题只要未定每周
最少找甲方监理督促两次防止影响生产进度。九负责技术口的评比打分工作。十负责抓好三体系认证涉及到本口的工作。
说明：1主要是抓管理，凡能分配到技术员、实验员、资料员、质量员头上的全部落实到每个人的头上。2组织检查评比、协助技术员、栋号长搞好技术工作对包工队加强自检、互检管理落实，用制度条款管理，按合同规定管理，按岗位责任检查，做到处理问题有据可查。3负责技术口的评比打分工作。总之：独立自主的完成本职工作，大胆工作，狠抓落实，照章办事有据可查。
栋号长岗位职责
一负责本栋号全面工作，做好内外分包单位的协调组织工作。二与生产经理共同编制月进度计划及周进度计划，并负责落实。
保证周、月进度计划的完成，全面掌握本栋号两个月内的施工进度计划情况提前做好施工准备，能够达到按计划及时插入。
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三负责对本栋号有关的各口管理人员制定在本栋号的岗位责任制。管理好本栋号的各口管理人员，工作到位，做好过程控制，加强
责任心的教育，每月对本栋号的有关人员进行打分评比工作。四负责本栋号管理人员的劳动纪律、责任心、工作态度的教育。
首先自己要以身作则，带头执行是完成栋号指标的保证。五对栋号的安全文明施工负全责。r