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XX项目部管理人员岗位职责
一项目经理岗位职责二生产副经理岗位职责三项目工程师、技术主任岗位职责：四栋号长岗位职责：五技术员岗位职责：六专业工长岗位职责：七质检员岗位职责：八实验员岗位职责：九资料员岗位职责：十安全员岗位职责（安全员、后勤管理员、临电管理员、消防员、环保员）：十一机械设备员岗位职责：十二材料保管员岗位职责：
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项目经理岗位职责
一代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性执行的标准、执行企业的管理制度、维护企业的合法权益。
二履行项目管理目标责任书规定的任务。三组织编制项目管理实施规划。四对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。五建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。六在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、发
包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。七按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单
位以及职工之间的利益分配。八进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件。九参与工程的阶段验收、竣工验收。十准备结算资料和分析总结。十一处理项目结束后的善后工作。十二协助企业进行项目的检查、鉴定及评奖申报。
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生产经理岗位职责
一负责进度计划的编制落实及质量安全文明工地的检查评比工作。1制定编制月、旬进度计划。
根据2004年总进度计划和结构、装修队自己的进度计划编制，但绝不能拖总进度计划的后腿及时掌握插入前的施工准备工作做到准时插入严格计划管理。
2做到每十天组织一次大检查，落实旬计划按合同执行。
检查除包括进度落实情况外还包括、质量、安全、文明施工、操作面、楼层面、及现场材料使用码放，生活区包干，及住宿情况检查、评比打分。
二落实每周一次的监理例会上提出的问题。
监理例会结束后组织包工队队长、项目部质量、安全、技术、及栋号长、专业工长会议落实监理会提出的问题进行罚款或整改通知。
三负责审查材料计划，负责材料供应督促到位：
一定要规范准确，改变2003年的情况，要求栋号长及专业工长，所报计划一律由生产经理签字、卸货地点、数量、规格、品种。
四负责内外分包队及厂家的协调工作：落实各口对外分包的总包管理协议管理种种办法。
五项目内外协调工作：
城管、办事处、环卫、环保、消防局、扰民等工作。
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六主持每天的生产碰头会。
下午4点可和技术主任共同组r