XXX公司总经办部门职能说明书
部门：总经理办公室
部门岗位编制：1人
直接领导：集团执行总裁、集团分管上级部门：总裁办公室、
下级部门：下属所有部门
领导
集团分管领导办公室
职能概述
全面负责本公司经营及管理工作；
一级职能
二级职能
1、参与制定集团发展战略目标，根据集团发展战略确定本公司战略及年度经营目标；
战略及规划
2、负责制定本公司全年经营计划并分解、上报、审批后组织实施；3、监督并实施季度、月度生产经营计划，对实施情况进行考核；
4、组织制订年度成本控制计划及各项成本控制目标，并监督实施。
规章制度体系
1、负责公司制度体系建立、实施、监督管理工作；2、负责公司各项管理制度的持续性优化工作。
合同管理
1、负责分管范围所有合同的谈判、审核、审批工作；2、负责合同执行后的监督管理工作。
1、审核监督生产管理制度、操作规程、作业指导书等管理文件的制定、修订和实施；2、负责并监督管理生产部门完成产量、出率、质量、消耗、技改等年度考核指标；
生产管理
3、负责安全生产管理，监督安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能；4、负责生产员工技能培训、技能考核，提高员工操作技能；5、负责监督管理生产部门不断进行技术改造、工艺优化；
6、负责监督管理生产各项记录文件的执行情况，确保记录文件真实性，并做好存档。
生产物资及仓储管理
1、负责监督、实施公司生产物资采购计划管理工作；2、负责管理、监督、实施公司生产物资包括五金库物资、原辅料、包装物等的出入库及存储管理；3、负责协调处理生产物资在采购、储存、使用过程中出现的各种问题。
1、负责审核车间设备检修、维护保养等计划，并组织实施；
2、监督管理设备维修、保养等记录文件的执行情况，确保记录数据真实、有效，并做好存档；3、严格按照相关规定，监督管理安全阀、压力表、锅炉、压力容器等特种设备的定期检验工作，确
设备管理
保特种设备的使用安全；
4、监督管理地磅、打包秤等计量设备的年检工作，确保计量数据的准确性；5、监督管理化验设备的年检，确保检验数据的准确性；
6、监督管理消防设施的年检，以及消防设施的维护，确保消防安全。
1、负责组织、实施集团公司质检部制定的产品质量内控标准执行情况；
质量管理
2、负责原辅料、包装物采购质量的验收、生产过程质量管理、产成品质量管理；3、配合质检部做好产品质量投诉问题的处理工作；
4、负责并监督管理质检工作，确保对原辅料、产成品等的检验数据科r