用。这类人才在企业称之为关键用户，在咨询公司或者管理软件顾问公司称之为实施顾问应用顾问。
3大量缺乏的是技能型人才
技能性人才具体而言就是企业信息化实际操作的人员，一般在企业中，主要负
责企业信息化管理系统中的具体操作，比如erp系统中的制单人、审核人等等。在企业一般称之为系统用户，或者操作员。这些人员尤其关键，是信息化战略的具体执行者，虽然只是简单的操作应用，但是必须有非常好的协作意识和沟通能力，把好每一张单据和每一个作业环节。
4研究性人才基本很少
研究性人才主要集中在一些管理软件顾问公司或者学校中，数量较少，但长远看来对整个公司信息化应用所起到的作用是非常大的，不容忽视。
针对上述企业信息化建设过程中人才匮乏的现象，特做以下提案建议：
1政府应在企业信息化专业人才建设方面起到的作用
首先，信息化人才
f战略规划，政府应着眼于企业信息化战略的大局出发，以国家十一五规划实施为契机，制定有针对性的上述企业信息化四类专业人才的相关政策或法规；
其次，建立一个企业信息化专业人才的管理机制，包括：规划、评估、引进、培养、使用等环节，该机制需有针对性、可操作性等；
再次，制定辅导企业信息化人才建设的具体措施，并落实到基层贯彻实施。
2建议主要措施1聘请信息化专家针对企业信息化人才需求进行详细调研，为制定信息化人才发展战略和规划政策提供事实依据；2尽快制定针对本地致力于从事企业管理信息化业务的管理顾问公司或管理软件公司人才发展优惠政策。3尽快建立信息化高级人才激励机制。如依据国家《计算机技术与软件专业资格水平考试》并结合企业信息化实践需要，对达到一定级别人员，如中级和高级人才提供政策性补助，包括住房、就医、保险等方面；4结合已经进行的企业信息化示范项目评审工作，提高项目评审过程中人才培养方面的考核和引导，对培养人才有突出贡献的企业提高政策性补助力度；5建立企业信息化专业人才库，对从事企业信息化工作的上述四类专业人才进行统一登记、年度评审、专业培训、考核定级等基础管理工作，已提升企业信息化专业人才的整体素质；6尽快建立以职业学校管理软件顾问公司管理顾问公司模式的企业信息化中技术性人才和技能性的机制，建立职业学校管理软件顾问公司企业的一体化人才培养机制
“十二五”期间，公司将进一步加快企业信息化建设步伐，充分发挥现代化工具的作用，强化企业内外部信息的有效采集、科学分析和决策r