网站改版升级工作，提升了视觉表现，新增股票资讯、应聘简历在线提交等功能版块，为主要子公司分公司设置了独立的资讯页面，完善了ci系统、视听宣传等版块，建立了更加安全高效的网站运营和维护后台。新网站页面更美观、内容更丰富、功能更强大，对外展现了良好的上市公司公众形象。
（七）架设企业邮
f局系统
2009年11月，投资225万元建立umail企业邮局系统，使公司拥有自己的邮局系统，提升公司形象。登陆地址为：。
（八）规范网络流量管理
2010年11月，针对网络利用率不高，导致
c财务系统访问不畅的问题，投资
78万元，在南昌总部机关部署一台sa
gfor网络流量管理设备，对公司机关内网用户实行上网流量规范化管理，提升线路利用率，控制对外业务保障带宽，确保
c财务系统等应用业务顺畅访问。
存在的问题（一）缺乏系统规划。公司没有成立专门信息化管理机构和专职管理人员，企业在信息化建设过程中缺乏系统规划、统一指挥和领导，存在各行其事、因地制宜的现象。企业内部软硬件的“不对称”，不利于企业的信息化建设的推进。（二）缺乏专门人才。在从事企业信息化管理工作的人员中，大多是计算机技术人员，对于管理方面的知识相对欠缺，技术产品辩识水平较低，对计算机信息化应用仍停留在初级层面。（三）缺乏专业服务伙伴提供完善的服务。信息系统的运行维护比较复杂，而企业人力、物力有限，在系统维护过程中常会遇到困难。当前，企业信息化管理系统的软件市场较为混乱，大多数供应商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念上，企业的个性化服务得不到满足。而且，由于缺乏信息化管理的专业咨询机构，从而不利于信息系统的推广与维护。
四、“十二五”期间推进企业信息化总体思路（一）实施系统集
成在信息安全综合管
理系统项目的基础上，结合公司信息化建设的最新情况，进一步明确信息安全建设需求，优化和完善公司信息安全体系，提升公司信息安全的整体防护能力，保障公司基础网络和业务信息系统安全稳定运行，具体内容如下：
信息安全管理体系建设，包括：
1信息安全管理人员机构及职责体系建设；
2信息安全管理策略、制度、流程和规范建设；
3风险评估与安全加固；
4业务系统渗透性测试；
5公司应用软件系统信息安全建设；
f案演练。系建设，主要包括：包括物理安全建设，数字证书认证，数据灾备与恢复子系统等；防护建设，包括业务专网网络安全防护，业务专网网络攻击监测、护、应用安全防护等；服务网安全r