位工龄系数确定预授虚拟股（预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到激励的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为100万股，该总额度会随着人员岗位增加或减少调整）如下表：
序号
职位
姓名
预授虚拟股（万股）
激励比例
5
f【精品文档】
1
总经理
A
2
副总经理
B
3
经理
C
4
……
D
5
……
E
6
……
F
7
……
G
8
……
H
9
……
I
10
……
J
小计：
注
20
20
18
18
10
10
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
100
10000
（1）当公司引进新的员工而导致新增的激励对象或某岗位职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。
（2）每个岗位职位对应的预授虚拟股数仅为该岗位职位价值的计划激励股数，该岗位职位的激励对象当年最终拿到的股数是以其年度实际绩效考评的结果为准。例如某岗位激励预授为10万股，其在岗的员工年终如通过考评及工龄调整实际拿到的股数为8万股，则其的年度计算激励股数为8万股；相应的，公司总的计算激励股数则相应调整为98万股。
（3）激励对象每年的比例激励对象每年实际获得的激励额度所有激励对象实际获得的激励额度之和
（4）激励对象每年的激励金额＝该激励对象的激励比例×当年在职分红分红总金额。
3、绩效考评（1）年度绩效考核指标用于核定年终实际可得到的激励股数，
公式为：实际可获股数预授虚拟股数×工龄系数×绩效考核系数。
（2）工龄系数：每年给2的增长系数，封顶增长为10。考核时入职满1年的工龄系数12×1102考核时入职满2年的工龄系数12×2104
6
f考核时入职满3年的工龄系数12×3106考核时入职满4年的工龄系数12×4104考核时入职满5年的工龄系数12×511考核时入职超过5年的工龄系数11011
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（3）绩效考核系数：年度绩效考核≤60，绩效考核系数为060年度绩效考核≤70绩效考核系数为0670年度绩效考核≤85绩效考核系数为0885年度绩效考核≤100绩效考核系数为10
示例说明：A的岗位预授股为10万股，入职时间满3年，绩效考核系数为08则A实际获得股数为：10万股×106×08848万股若所有通过考核的激励对象实际得股的总和（实际总股数）为80万股，对应的在职
分红总额为30万，则A的在职分红额848万股÷80万股×30万318万。
4、支付方式1若被激励对象上一年度的在职分红激励金额低于3万元时，则该激励奖金r