激励：指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，目标达成的情况（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。5、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。
二、股权激励方案的目的
公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：
1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
三、本股权激励方案的管理机构
1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。2、公司执行董事是本股权激励计划的执行管理人，负责拟订本股权激励计划并提交股
东会审议通过；公司授权执行董事办理本股权激励计划的实施等相关事宜。3、公司监事是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励
计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
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四、股权激励方案的激励对象
公司员工中主管级以上的管理层员工（已满试用期）。
五、激励期限
本激励方案自公司股东会审议通过后实施，考核期为2017年的1月1日至12月31日，年底根据公司当年度的盈利及考核情况执行一次，之后每年具体激励实施计划公布及实施时间为2月1日2月28日。
六、激励额度
1、激励总额度
用于在职分红激励的激励基点为公司净利润300万，当公司净利润达到并超过该基点时，
按下表所对应超额比例分区间分别计算相应的奖励，然后一并作为员工激励。如公司年度经
审计实际利润低于240万时，本在职分红激励奖将不实施。
利润情况
240万以下
240万300万
300万及以上
计算方式
0
实际利润×10×目标完成率
300万×10
例：若公司经审计实际净利润为239万，在职分红总额为0；
若公司经审计实际净利润为270万，则在职分红总额为270万×10×（270300×
100）243万；
若公司经审计实际净利润为360万，则在职分红总额为300万×1030万。
2、各激励对象具体预授额度
根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上根据各人员任职岗位的岗位价值及岗r