一、无领导小组讨论面试评分规则（一）沟通能力善于运用语能很好表达地自己的意思，语言表达准确简洁、流畅清楚，音、语调、目光和手势。（二）分析能力概括总结不同意见的能力强。观点清晰、角度新颖，分析问题全面透彻、（三）人际合作能力能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。（四）计划性能力准确把握解决问题的解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，要点。（五）自信心在强调善于提出新的见解和方案，能够积极发言，敢于发表不同意见，自己的观点时有说服力。（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。二、无领导小组讨论考察个人加分项（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈比如在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。（二）对别人正确的意见予以支持但不意味着每个人都有支持别人的魄力适团队中每个人都具有标新立异的能力，时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持并理性地证明自己的观点的优点和在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，缺点，以期得到别人的支持。（四）对别人的方案提出富有创造性的改进点但是轮到自己的时候可有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，这样可以拓这时，论点已经所剩无几，可以对前面的某些论点予以补充和改进，
而是挖掘了很多深会给考官感觉你不止停留在表面，展某些问题的深度和广度，层次的元素（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的当前最需解决的，时间方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家但是考官会即便引导最终没有成功，问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。欣赏你有这样的意识。（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，这是一个有特定任务和时间限制提出什么方案，达成什么结论，运用什么资源，只要有一丝可能都要尽量在最终期限前小组成的团队项目。所以在任何情况下，这时妥协就成了达成结论的得到共同结论。结论没有十全十美的，员达成一致，妥协的魄力同样会被考在紧迫的时间点上，大局观，妥协的实质是必要手段。官赞赏r