责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。2、负责各类文件的分类呈送。做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。3、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。4、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。市场部
f1、组织市场调查分析，撰写市场调查报告，提交公司管理层。2、编制与销售直接相关的广告宣传计划3、负责销售、配送4、负责客户的售后服务，协调和维护与客户的关系采购部1、负责办理验收、运输入库、清点交接等手续。2、收集供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。3、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。行政部1、制定招聘计划及流程，负责员工的入职、考勤、调岗、离职等工作2、拟定公司的薪酬制度及标准3、组织、协调公司的各类活动及会议财务部1、负责对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销。2、负责经费对请领、经费的收、付工作。3、定期对各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。4、参与集团各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等重要经济活动。5、根据集团财力和发展编制财务预、结算表。
50财务分析报告
51固定资产
生产经营所需设备、工具和办公家具生产工具和设备（水流清洗机、分拣清洗机、龙门式切菜机、气泡清机）593000元办公家具150000元电子设备151500元交通工具1680000元
f52月原材料商品采购成本
根据具体销售额度确定
53月销售与管理费用预测
销售费用、宣传推广费4300元管理费用、场地租金5000元员工薪酬12000元办公用品及耗材200元水、电、交通差旅费2500元财务费用、利息511元
54启动资金来源
股东自有资金及银行贷款
60风险分析与对策
制定严格的安全检验规章制度。严格的以市场的标准要求企业的行为。政策风险：跟随国家政策的出台采取相应的措施。市场风险：市场需求不稳定，市场适应期可能较长，前期顾客群较为狭小农产品价格调控。做好充分的市场调查和预测，以控制对市场的投入。保证公司的产品和服务质量，从而建立自己的客户群，建立自己的品牌。技术风险：蔬菜加工过程中的安全性，在运输中的保鲜工艺。寻找拥有专业技术的合作伙伴，使其给予专业知识的支撑。资金风险：缺少创业资金。完善公司的创业计划，取得投资方的青睐，努力争取资金r